在人工智能（AI）技术日益成熟的今天，它正逐步渗透到我们的工作流程中，改变着我们的工作方式。文章《当AI开始接管我的工作流》探讨了AI如何接管并优化日常工作流程，从自动生成产品原型图到处理电商主图，AI正在展示其强大的能力。这不仅是对技术进步的见证，也是对产品经理和设计师等角色的一次重新定义，预示着未来工作模式的重大转变。

1

去年这个时候，我还在手忙脚乱地给团队写PRD文档，现在我的AI助手已经能自动生成产品原型图。

最近我们在用GPT-4o处理电商主图。原本需要设计师折腾半天的中文转英文排版，AI在3分钟内就完成了字体适配、布局优化和光影渲染。我盯着屏幕足足愣了五分钟，突然意识到自己可能正在见证设计行业的范式转移。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

查看详情 >

这就像给每个产品经理配了个24小时待命的瑞士军刀：PDF文档解析？AI能像老教授划重点；用户调研分析？它能自动提炼出5个核心痛点；就连写代码这种技术活，现在对着麦克风口述需求就能生成可运行的前端页面。

2

最近在茶水间听到实习生讨论”Vibe Coding”，我总会想起三年前被程序员支配的恐惧。那时候提个需求要写八百字说明文档，现在？我在通勤地铁上用语音备忘录说了段需求，到公司时AI已经生成好带注释的代码。

更魔幻的是上个月做的Pailido项目。这个AI拍立得能根据拍摄场景自动生成小红书文案，用户只需要选个模板”咔嚓”一声，九宫格配文和话题标签就全齐了。

传统流程里需要产品、设计、文案三组人协同的工作，现在被压缩成一个按钮的瞬时反应。

3

有朋友问我AI时代的产品经理核心竞争力是什么，我的答案可能有点反常识：提问能力。

是的，在这个动动嘴就能召唤数字劳工的时代，会问问题的人才是真正的掌舵者。

就像用秘塔AI做行业调研，菜鸟只会问”这个行业怎么样”，老司机懂得连环追问：”上下游议价能力如何？””政策风险集中在哪些环节？””用户决策链路上的关键触点是什么？”好的提问就像精准的GPS坐标，能让AI把深藏的知识矿脉翻个底朝天。

4

上周用扣子平台搭建智能客服时突然顿悟：我们正在经历从”操作工”到”指挥官”的蜕变。过去要写满三页PRD的功能模块，现在用自然语言描述场景就能自动生成带决策树的工作流。这感觉就像从手动挡汽车突然跳进了自动驾驶舱。

但别误会，这不是失业倒计时，而是创造力解放的号角。当重复劳动被AI接管，真正考验的是我们定义问题的敏锐度和构建解决方案的想象力。

就像我最近在玩的语音笔记项目，通过捕捉思维碎片再让AI重组，创作效率直接翻了三倍。

5

那天在”未来工作坊”的圆桌讨论，王坚院士有句话让我记到现在：”最危险的从来不是技术本身，而是用旧思维驾驶新工具的人。”深以为然。

在这个AI重构一切的时代，固守流程的人会被淘汰，拥抱不确定性的探索者才能找到新大陆。

下周要继续测试新版工作流，或许能让产品原型设计时间再压缩50%。这大概就是属于我们这代产品经理的浪漫：亲手拆解自己的工作，然后看着AI把它变得更好。

6

睡前重读麦克卢汉的《理解媒介》，对”我们塑造工具，工具重塑我们”这句话感受更深刻了。或许十年后再看今天的工作流革命，就像现在看诺基亚键盘机一样充满时代感。

但至少此刻，我正站在浪潮之巅，见证着每个”本应如此”被重新定义。