4年经验面腾讯产品岗,一面暴露野路子硬伤
数字经济的快速发展,AI的出现迎来智能化时代,也诞生了新的岗位和业务需求,越来越多人选择转行做产品经理/AI产品经理,进入产品+AI的智能/智慧产品领域,紧跟时代发展。过程中的挑战要如何应对呢?
转型规划第一步就是行业选择,目前市场强劲的这9个行业方向都是产品经理可以优先选择的职业方向。
其次就是做一个合格的产品经理。但做好产品经理并没有形象中那么容易,也让不少半路入行的小伙伴苦不堪言:
- 传统To B企业工作3年,网上自学B端产品却无法落实到工作里,感觉自己像个“野路子”
- 211本二野路子B端产品经理,只有2段不知名小公司经历,苦恼如何才能快速达到22W年薪水平?
- 4年经验面腾讯产品岗,一面被打击到怀疑人生,感觉“野路子”出身的自己啥也不是
由于产品岗位细分,一些产品行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等,导致很多从事产品新人在职场道路上野蛮生长,处处碰壁。
1 被野路子困住的产品人
小南-小公司-2年产品经验
在一个不到50人的小公司,做了2年B端产品,主要从事医疗和支付方面的产品设计,均是从0到1搭建的,但是基本上到1就没下文了,能够进入推广、迭代的只有两个产品。
因为公司规模小,负责的事情多,精力分散,不是各种出差配合商务就是在运维,真正投入到产品工作精力也就1/3,在这方面的成长少得可怜。
金九银十想跳槽到医疗行业的头部公司,目前经验如何在面试中展现自己的优势?
阿海-初创公司-UI转B端产品
毕业4年,2.5年B端的UI设计,1.5年B端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品,再结合项目业务为政企客户提供SaaS服务。
虽然交互/体验方面的优势,但是B端更多是以业务/项目需求驱动产品发展,个人优势发展空间有限。
由于对业务积累不够,缺乏系统的思维框架,导致无法深入推进产品工作,做事没有章法,如何完善自己的产品思维框架,成为一个思维驱动方案的合格产品?
像小南和阿海的情况十分常见,产品经理大火的这几年,大部分产品人几乎都半路出家转行转岗做产品, 有的是技术转过去的, 有的是项目经理转过去的,有的是设计转过去的。大部分人都苦恼于:
- 缺少大项目操盘经历,日常就是一个原型图工具人,在互联网环境的快速变化里被迫掉队。
- 缺少业务认知,即便知道理论,也不知道如何用,稍一切换应用场景就不知所措。
这上面的任何一点,不及时调整都能直接影响你的:职业发展、职级晋升、薪资涨幅。
那么,作为产品经理,如何更快地抓准方向和节奏感?早日脱离打杂、低薪的状态,成为有“钱途”、有长期职业竞争力的优秀产品人?
2 野路子产品人如何突破困局?
我的建议是:跟着大佬学系统的产品专业技能+业务知识。
- 有人带,做事的方式方法是有谱的:大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,不仅能让你少走不少弯路,也让你心里对做事的方式方法都有谱。
- 有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做:一套系统的B端产品能力进阶方法,让你面对复杂的产品工作,能够从更整体的视角去看问题,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读,并快速上手。
△图源:起点课堂产品社群
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读,并快速上手。
工作3-5年后,你和别人的差距也快速拉开,因为你不是拿现有经验直接去复用的,而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。
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解决方案2:企业级真实项目1v1带练,12周带你进阶全栈型产品经理
产品经理在实际项目推进中,常常会面临业务类型相互交织的情况。从产品的构思、设计到上线推广,一个项目既可能涉及 C 端产品的用户体验提升,也可能涵盖 B 端产品的复杂业务流程管理。这就要求产品经理对两种业务类型都有深刻的理解和实践能力。
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最后,我想说的是:AI时代来临,行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识的复合型人才。
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