Midjourney 完成成立以来首次收购，买下占星 App Co-Star。文章拆解其用占星规则、结构化数据与 GPT 组合生成每日个性化星盘的产品逻辑，以及一句毒舌推送如何撬动430万日活与自发传播。

今天分享的产品我其实之前介绍过，占星 AI：Co-Star，再拿出来是因为它最近被收购了，这件事儿反而挺有意思的。

简单来说就是：一个做 AI 图片的公司，买了一家 AI 算命公司。

今年7月，Midjourney 宣布完成成立以来的第一次收购。

被买下的不是模型公司，也不是图像编辑工具，而是一款已经做了9年的占星 App：Co–Star。

Co–Star 目前大约有 430万月活用户。

被收购后，Co–Star 的大约24名员工整体加入 Midjourney，创始人 Banu Guler 继续负责 Co–Star，同时成为了 Midjourney 的首席设计官。

Co–Star 干的事情也很好理解：每天用 AI 给你算星盘。

你输入出生日期、出生时间和出生地点，它会告诉你今天适不适合谈恋爱、工作状态怎么样、最近为什么容易焦虑，还可以把朋友加进来，看两个人到底“合不合”。

2021年，Co–Star 宣布完成1500万美元 A 轮融资时，累计下载量已经超过 2000万次。

公司后来称累计融资达到 2100万美元。2023年前后，一些公开报道给出的注册用户规模已经达到约3000万。

01 Co–Star 到底是干什么的

很多人对星座的理解，大概停留在：

白羊座最近运势不错，双子座本周小心感情问题，处女座工作会遇到贵人。

Co–Star 不这么做，它甚至在官网上专门强调：

普通星座运势只会问你“几月份出生”，Co–Star 会问你出生到哪一分钟。

因为它算的不是简单的“太阳星座”，而是完整出生星盘。

你只需要提供三个信息：出生日期、出生时间、出生地点。

系统先计算你出生那一刻，太阳、月亮和各个行星分别处于什么位置。

然后得到一张“出生星盘”，例如，一个人可能是：

太阳双子；月亮天蝎；上升摩羯；金星巨蟹；火星狮子。

可以把它简单理解成：

传统星座只有12种人，而完整星盘会产生非常多的组合。

Co–Star 再把今天行星的位置和你的出生星盘放在一起，生成当天的解释。

所以每天打开 App，你会看到：

今天情绪怎么样；工作上要注意什么；感情状态如何；哪些事情适合做；哪些事情最好别做。

它现在甚至还有很具体的“Do / Don’t”，比如：今天可以“多加芝士”、今天最好不要“去看前任 Instagram”。

这种内容当然很难用严肃科学来理解，但从消费产品的角度，它有一个巨大的优点：

很容易引导用户每天打开一次。

02 把“算命”做成了个性化内容产品

Co–Star 并不是简单地，把你的生日扔给一个大模型，然后问：

“帮这个人写一份今日运势。”

它从一开始就做了一套自己的内容生成系统。

早期的工作方式大概是这样：

• 先由占星师把各种行星位置、宫位、关系转化成规则；
• 再由编辑和作者写大量文字片段；
• 系统根据每个人不同的星盘，把这些片段动态组合起来。

团队把大量句子和不同的天象关系对应起来，再通过内部生成系统重新组合。

于是不同用户每天看到的内容都可能不同，后来这套系统又加入了 GPT 等语言模型。

Co–Star 每天会生成数百万条高度个性化的星盘内容，底层是“基于规则的自然语言生成”，同时结合 GPT 和内部诗人、占星师提供的内容。

所以它更像：

占星规则 + 结构化数据 + 人类作者 + AI 生成。

这点很重要，因为用户真正买的不是 AI，而是：

“这句话为什么今天刚好在说我？”

生成式 AI 把一段话写通顺并不难，真正困难的是，怎么让几百万个人每天看到的内容：

既不完全一样，又保持统一风格，还让用户觉得和自己有关。

Co–Star 做了近十年的，就是这件事。

03 最成功的产品不是星盘，而是那一句每天弹出来的话

Co–Star 早期真正让它爆发的，其实不是复杂的占星功能。

而是 Push Notification，手机推送。

2019年前后，很多 Co–Star 推送开始在 Twitter 和 Instagram 上传播。

因为它和传统星座 App 的语气完全不同。

传统占星产品喜欢说：“今天请相信自己的内心”、“宇宙正在给你新的机会。”

Co–Star 偶尔会直接告诉你：“能买机票的话，现在就走。”

或者非常冷不丁地提醒：“我们总有一天都会死。”

简单来说，它就像一个说话非常直接、偶尔还有点毒舌的朋友。

这种文案有两个产品效果。

第一个是打开率。

Co–Star 给你发：“今天不要重新联系那个人。”

你很难不点进去看看：为什么？

第二个更重要：截图传播。

因为一句足够离谱、足够准确或者足够好笑的内容，非常适合发到 Instagram、Twitter 或群聊里。

Co–Star 很早就发现：用户会替它营销。

2019年，创始人 Banu Guler 说，公司基本没有做传统广告，增长主要来自社交媒体和口碑。

团队甚至会突然发现某个美国城市用户暴增，然后才意识到：

Co–Star 在当地朋友圈里传开了，后来很多明星也公开分享过 Co–Star 的截图。

04 真正让 Co–Star 从工具变成网络的，是“看朋友”

如果 Co–Star 只能算自己的星盘，它最多是一款不错的内容 App。

但它后来加入了一个非常重要的功能：加朋友。

朋友加入以后，你可以直接看：

他今天状态怎么样；他的性格特点；你们在哪些地方匹配；哪些地方容易发生冲突。

早期版本甚至会把两个人的关系拆成多个维度，例如：

情绪；沟通；责任感；价值观等等。

于是一个很私人、很单人的需求突然变成了社交产品。

比如你喜欢一个人，你不仅会看自己的运势。还会忍不住看：

我和他到底合不合？

谈恋爱以后，又可以继续看：

他今天是不是心情不好？

朋友吵架以后：

是不是因为我们两个本来就容易在某个问题上发生冲突？

这当然不能当作科学意义上的关系诊断，但从产品设计上说，非常有效。

因为人的注意力有一个天然规律：

对“我”的兴趣很大，对“我和另一个人”的兴趣更大。

所以 Co–Star 首页最重要的东西，并不是宇宙，而是人际关系。

它官网对自己的定义甚至不是单纯的“占星应用”，而是：

用占星理解自己和人与人之间的关系。

这也是它和很多简单“ AI 算命”产品最大的差别。

后者通常是：问一次，得到答案，结束。

Co–Star 是：今天看自己；再看对象；再看朋友。

05 创始人最开始甚至没想做一个 AI 公司

Co–Star 的创始人叫 Banu Guler。

她出生在美国休斯敦，母亲来自土耳其。

家里本身就有一点传统占卜文化，比如看咖啡渣、看手相，她本人也很早就对占星感兴趣。

但真正让她决定做 Co–Star 的，是一次 baby shower。

一个朋友怀孕以后，她给还没出生的孩子做了一整本星盘分析。

而且不是那种粉粉嫩嫩的婴儿纪念册，她自己形容：

整本书做得又黑、又哥特、甚至有点攻击性。

结果聚会上其他人非常喜欢，很多人直接问：“这个哪里可以买？”

Guler 才意识到：喜欢占星的人其实很多。

但当时普通人要想看一张完整星盘，要么找专业占星师，要么去一些设计非常老旧的网站自己研究。

这中间存在一个明显的产品机会。

后来她去了纽约的时尚和街头文化平台 VFILES 做产品设计，也在那里认识了另外两位联合创始人：

Anna Kopp 和 Ben Weitzman。

三个人做 VFILES 时每天都在研究年轻人、社交媒体以及互联网关系。

他们发现一个问题：Instagram 让人看了很多东西，但未必真的让人和朋友更亲近。

于是他们开始思考：

有没有一种互联网产品，反而可以让两个人谈一些平常很难开口的话题？

占星刚好是一个非常好用的借口。

例如，你很难突然告诉朋友：“我觉得你这个人控制欲有点强。”

但是你可以说：“你看，因为你月亮在这里，所以你是不是很容易想控制事情？”

话题反而开始了。

Guler 后来把 Co–Star 形容成一种：从闲聊快速进入真实谈话的捷径。

我觉得这句话比“AI占星”更能解释它为什么会成功。

06 怎么赚钱？不是卖广告，而是在人最想知道答案的时候收费

Co–Star 基础功能免费，包括：

自己的星盘；每日运势；好友和基础关系匹配。

但只要用户开始产生更具体的问题，它就收费。

目前美国 App Store 可以看到不少付费项目：

• Pro-Star 月费约 8.99美元；情侣功能 Eros 6.99美元；关于自己的高级星盘报告 8.99美元；
• 关系高级报告 8.99美元；未来一年报告 11.99美元；
• 问5个问题 2.99美元；问25个问题 6.99美元。

这个收费设计的非常典型。

用户并不会为：“我是一个什么样的人？”付很多钱。因为免费的星盘已经够看。

但用户非常容易为下面这些问题付款：

他到底喜不喜欢我？我们两个人适不适合？我今年会怎么样？我最近为什么这么倒霉？

换句话说：Co–Star 的商业模式不是按照内容长度收费。

而是按照问题的情绪价值收费。

特别是 Eros。

它不是简单给情侣做一次匹配报告，而是让两个人加入以后，每天获得关系更新，还包括互动问题和情书之类的功能。

这实际上已经开始从：“内容产品”变成：“关系产品”。

这也是为什么 Co–Star 做了9年，仍然拥有430万月活，而不是像很多测试类产品一样，火一个星期就结束。

07 为什么 Midjourney 现在要买？

2026年7月，Midjourney 完成了对 Co–Star 的收购。

Midjourney 创始人 David Holz 还专门写了一封公开信，说自己认识 Banu 已经五年多，两个人经常长时间讨论“人如何反思、判断过去和未来”等问题。

收购以后：

Co–Star 仍然由 Banu 独立负责；但 Banu 同时成为 Midjourney 首席设计官；Co–Star 团队则帮助 Midjourney 建立更完整的产品和设计能力。

Midjourney 缺的并不是模型，它已经拥有世界上最强的一批生成模型。

它更缺的是：

怎样把一个模型，做成普通人长期使用的消费产品。

而 Co–Star 恰好证明自己会做这件事，它只有几十人的团队，却做出了：

数千万累计用户、430万月活、强烈的品牌风格、高频推送、社交关系链、自然分享机制、以及一套持续付费系统。

这些东西，对一家模型公司而言，可能比占星本身值钱得多。

以上，祝你今天开心。