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接盘B端新产品，3个步骤让你快速上手
接盘新产品，B端产品经理如何快速上手？本文作者结合自身工作经历，分享了非常实用的3个方法，希望对你有用。
对于入职新公司的产品经理，有些产品经理接触的B端项目是...
设计师如何通过同理心地图带来灵感与洞察？
工作中我们设计师除了要完成产品经理或者业务方的需求，往往还希望在设计产出上能有更多的创新来体现自身的价值。但是我们有时冥思苦想也无法有所创新，没有灵感也苦恼...
APP产品分析 | 夸克浏览器，更好的搜索
本文是夸克浏览器的产品分析报告，主要包括这5点：市场分析、用户分析、产品功能架构和业务分析、核心功能分析和页面分析以及盈利模式。
文档结构：
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PESTLE战略分析工具：埋头苦干前，先俯看宏观
在看“寻找产品的方向，重新制定企业战略”这类大问题的时候，不妨从政治、经济、社会、技术、法律和环境这六个维度来审视宏观环境对产品选择的影响。
2019年，习惯了高...
品牌思考：为什么海底捞、西贝涨价又撤回？
前几天，不少网友与消费者发现海底捞和西贝纷纷涨价了，而在大众的质疑与声讨下， 他们又宣布撤回涨价决定，恢复原价。那么问题来了，这一系列操作背后有什么品牌知识呢...
B端产品心法（3）：B端产品的真正价值是什么？
今天开始第三篇，也是很多人需要知道，并直接关系到当前产品价值份量及生命长度，可以发展性预估及具体实施的战略战术打法的问题。
B端产品的真正价值是什么？大数据...
疫情之下，离职到底是好是坏？
特殊时期下，不少企业的日子并不好过——裁员、双休变成单休、减薪等操作不在少数。有不少人在压力下萌生了离职的念头，不过这个时期离职究竟是好是坏呢？我们该如何辩证...
了解这几点，权限管理其实很简单
本文作者从工作实践出发，结合案例等分享了关于权限设计相关的知识，供大家一同参考和学习。
最近一段时间，我们的系统在做一个新功能，其中涉及到一些与权限相关的功...
产品设计：会员系统在后台系统中的4大模块
会员运营需要结合促销，优惠券玩法等相关营销方式进行会员的拉新促活和转化留存。会员系统在整个系统体系中主要分为几大模块？如何进行会员的运营？本文主要对会员体系...
聊聊“第三方登录”和“第三方支付”
借助第三方功能，完成自己业务闭环，早已是家常便饭。而每一桩‘第三方插足’都有它的无奈和故事。今天就聊一聊这个汤剩饭的话题：第三方登录和支付。
01 App第三方登录...
通过业务预演与可行性分析，快速验证产品
产品在正式上线前除了要做测试外，业务预演也是不可缺少的环节之一，而本文就通过六个环节为大家介绍业务预演的流程与内容。
业务预演指的是，模拟产品的真实使用场景...
传统行业人士转型互联网公司运营，这样准备胜算才大！
转型首先跳出固有模式，解放思想，学会用互联网运营思维来打造自己。人生不设限，N多可能性。
近年来很多传统行业人员转型做互联网运营，其实是很有希望的。因为互联网...
潮水过后，再看共享经济
从当初的全民共享经济热潮，到现在的惨淡经营，共享赛道到底出了什么问题，这种模式还有未来吗？
前言
在国内，共享经济的春风从15年吹到18年，资本总共砸了不下500亿...
产品经理须知：3个超实用的底层思维模型
本文基于笔者过往的经验，站在产品经理的角度，去总结了三个笔者认为最重要和实用的思维模型——KT决策法、框架效应、以及FBM模型。在此分享给大家。
导语：
思维模型，...
产品上线的7个惨痛教训，说多了都是泪
文章为作者产品上线的项目复盘，希望能够对产品路上的各位带来一些启发。
最近回顾了一下从去年年底到现在做过的两个 B 端产品，从需求调研到产品设计再到最后上线落地...
后疫情时期，企业突围要有这3个关键点
疫情过后的时期更考验企业的功夫，想要知道你的企业能否实现突围甚至逆势增长，要看你能不能把自己变成这三种类型的企业。
乐观地说，我们已经进入了复工复产有序推进...
如何快速提升自己在新团队的影响力
本文将与我们分享团队影响力从何而来，以及塑造团队影响力的方法，希望对你有所帮助。
01 小伙伴的疑问
前阵子，小伙伴给我发来了这个疑问。
看起来，他目前的状况...
谈谈智慧楼宇：物联网产品设计
智慧楼宇是通过将建筑物的结构-系统-服务-管理四项基本要求以及他们的内在关系进行优化，来提供一种投资合理，具有高效、舒适和便利环境的建筑物。那这样的智慧建筑，它...
