创业学院 前 Uber 增长团队主管 Andrew Chen:增长的五个关键经验 编者按:Dropbox、Uber、AngelList、Front、Gusto和BobaGuys有什么共同点?它们都受益于增长专家&Andreessen Horowitz 的普通合伙人安德鲁·陈(Andrew Chen)的明智... Aine 3年中级创业公司
创业学院 金璞:创业公司必须知道的三个原则 在创业之前,你真的了解你的用户,真的了解行业,真的清楚你要如何差异化竞争吗?本文将分享创业的三个前置原则,同样适用于我们业务已经稳步发展的阶段,帮助我们指导... 腾讯媒体研究院 3年中级互联网创业
创业学院 谈「B2B2C」这种商业模式的特点以及应用的关键 编者按:消费者市场是个规模庞大得多而且更容易产生网络效应的市场。但是同时也是一个更加难啃的市场,因为一旦别人形成了网络效应,你再想去获取客户就会变得越来越困... 我是芝士 3年B2B2C中级
创业学院 融资时,如果有选择,我应该拿谁的钱? 真正研究战略,你至少要抛弃两样东西,才能从1楼飞到10楼谈战略。第一是“优劣性”,第二是“确定性”。 1. 选择战略的战略 真正研究战略,你至少要抛弃两样东西,才能从1... Aine 4年企业战略创业融资
创业学院 复杂商业世界里的系统打法 本篇文章的意义,就在于想要和各位读者严肃而不失深刻的探讨复杂商业世界里,如何系统的出招,才能克敌制胜。 这个时代确实是越来越瞬息万变了。 6年前做PC互联网还风... 桃禅仙吏 3年中级营销推广
创业学院 创业公司的核心战略,如何做到有规可循? 本文作者主要是对于资金荒、融资、战略、品牌等的系统性思考,enjoy~ 注:本文根据 XVC 合伙人胡博予在 42章经创投理想国 线下大课“18年资金荒?创业公司战略与融资必... 42章经 5年企业战略创业公司
创业学院 如何挖掘机会点?从浅谈对人群的认知开始 对全局用户的最底层、最普适的需求已经基本被BAT大厂满足,要找到新的机遇点,就更需要关注不同的差异化人群,去满足属于该人群的差异化需求。 最近一年,和互联网&... 小张 3年中级用户研究
创业学院 案例复盘 | 一个SaaS项目失败的5个关键原因 2016-2018,经历了一款已关闭的SaaS客服产品“A”,希望通过复盘项目失败的原因,作为经验总结,同时也分享给各位SaaS创业者参考。 “A”产品介绍:SaaS客服,主要面向B端... ToB谢小雨 3年SaaS产品中级
创业学院 初创公司如何在定价谈判中获取主动权 定价是市场策略的落脚点,对初创公司至关重要。 Tyler Gaffney 是美国顶尖风投公司 First Round Capital (FRC)在销售领域的专家顾问,对于 2B 公司的早期定价策略有... 我是芝士 3年中级产品定价
创业学院 如何迅速提高公司估值? 创业公司高估值的关键,就在于创造性地找到一个高速增长的魔法指标。 老板,从性状上看分两种:一种是干买卖的,一种是干公司的。前者的目的,是把钱挣到自己口袋里;... 北冥乘海生 5年公司估值创业公司
创业学院 三个方法,有助判断你公司的潜在市场是否足够大 本文作者总结了三个迹象来帮助你判断你的潜在市场是否足够大。enjoy~ 我之前做了两个产品,但是都失败了。对,是连续做的两个产品都失败了。我前前后后忙活了好几个月... Aine 3年中级公司产品
创业学院 企业生存之道:瞬时优势 要保持领先,企业需要持续不停地开展新的战略行动,同时建立并利用多个瞬时优势。 01 如果让管理层来选期望的战略,不难理解大部分人会选“建立可持续的竞争优势”。 因... 萧理查德 3年中级企业管理