创业学院 对互联网VC的10点看法 本文作者结合自己的经历,诉说了其对互联网VC的100点看法。挺有意思的,来看看吧~ (一) VC的本质是什么呢?是商人,创业项目的股权是商品。商人靠买进卖出商品获利,... 纯银V VC互联网创业者
创业学院 创新工场·汪华:早期创业常见的思维误区 有人曾评价创新工场管理合伙人汪华先生时说:“他就像家用的搅拌机一样,消化信息,善于发现复杂事物背后的本质。”在投投的印象中,汪华先生一贯特立独行,并有着非常好... 白桃汽水不加冰 创业思维创新工场早期创业
创业学院 高素质的投资者会践行的五件事 接纳一个新的投资人就像是接受伴侣的求婚,你一定要经过仔细考虑再决定是否去接受他。不然以后出了其他问题,那事情可就严重了,我们该如何审查一个投资人是否合格呢? ... 我是芝士 投资人投资论译文
创业学院 创业心得:做多不如做少,做全不如做专,会减法才是真懂产品 不要试图功能全面,不要试图满足所有需求。 翻知乎的时候,发现有个旧帖,是关于百度贴吧俱乐部和百度空间app相关的讨论,有个人整段引用了我百度空间的旧文,然后,我... 我是芝士 产品经验创业心得
创业学院 创业公司的CEO,如何让一个员工对公司产生向心力? 这篇文章不是站在CEO的角度去写,而是站在一个曾经对创业公司有过向往的年轻底层员工去写的。本篇文章我们将目光聚焦在创业公司、CEO、向心力。 创业公司和CEO,这两个... 艺林小宇
创业学院 三只松鼠章燎原:创业第一年,我做了6件事 方向对了,小问题是可以调整的,哪怕效率低一点,整体效率还是高的。价值观对了,哪怕这个人笨一点,没有关系,只要他在百分之百努力地做。 今天分享的话题是我创业的... Sandra 三只松鼠创业章燎原
创业学院 企业经营的本质:管好3种机器 组织架构决定着组织的活力和生命力。随着组织规模的膨胀,人浮于事或者出于部门利益相互扯皮的事情屡见不鲜,往往就会导致组织失去发展势头,慢慢被敏捷灵活的初创企业... Aine 企业经营管理公司经营本质
创业学院 创业游戏的规则:在开始之前先想好退出 最明智的路线就是自己自足,然后让产品与市场吻合,打造一个可以自己持续运营的业务;然后引进种子投资,让资本快速增长;然后出售企业。 编者按:Varun 是 Mdeium 上... Darcy 创业创业社区资本
创业学院 前行的创业者们:回归初心,做你内心真正认为有价值的事 李浩军先生曾是腾讯的产品经理,经历过移动互联网从爆发到「寒冬」的整个周期,主导及参与了包括小红书、Keep、典典养车、小红唇等项目的投资。在本文中,李浩军先生结... 投资人说
创业学院 九节鞭理论:一个产品经理的商业思考 这个所谓的商业九节鞭理论其实是环环相扣的,无论哪一环出问题了,这条鞭子都废掉了。好的商人就必须学会诊断这条鞭子哪里出问题了,我该怎么修复?让他还能用。 XXX说... 白桃汽水不加冰 九节鞭理论产品经理商业思考
创业学院 产品管理团队的快速扩充:用简单的统一框架进行沟通 Sean Lynch在2012年至2015年间曾在Dropbox担任产品经理的工作。在那里他目睹了Dropbox的快速发展以及随之产生的项目多产品团队难以应对的问题。后来Dropbox的产品团队想... Aine Dropbox团队管理案例分析
创业学院 我的公司关闭了,可我收获了5点经验 Mor Sela 是初创公司 Docady 的核心成员,但这家公司最近关闭了。Mor Sela 分享了他从失败中学到的教训经验教训。 最近,我的公司关闭了,我向公司倾注了许多心血。 并... 我是芝士 创业公司创业心得经验分享