创业学院 普通人创业,最重要的是寻找势能 为什么有些人的创业十分成功?普通人在创业之前,究竟应该思考清楚什么问题?关于这些问题,本文作者给出了一个答案,即“势能”,好的创业者,可以在创业时思考清楚自己是否具备“势能”,或者想清楚自己究竟具备何种“势能”。 刘玮冬 势能壁垒市场需求
创业学院 10亿营收,900亿估值?OpenAI的本质是模型工厂+超级入口! 在ChatGPT出现在人们的视野里之后,其背后的公司OpenAI,也受到了外界的众多关注。那么OpenAI这家公司在未来将讲述出怎样的营收故事呢?本文尝试从To B和To C两个角度进行分析,一起来看看OpenAI的未来发展可能。 零售威观察 OpenAITo BTO C
创业学院 创业者和投资人的“翻脸”时刻 从逻辑上来说,创业者和投资人之间,本质上是一种合作关系;但也有不少创业者和投资人关系紧张,甚至反目成仇。这篇文章,作者分别采访了创业者和投资人,从两者不同的角度,尝试分析其中的原因。 定焦One 创业者创投平台投资人
创业学院 关于花加失败的思考:从6轮融资,单月销售破亿,到如今停业自救,这是为何? 在如今,各行各业都在竞争,借Flowerplus花加的情况来分析,究竟要怎么样才会使得企业平稳发展呢?下面一起往下看看,从中吸取一些经验吧! 晏涛三寿 Flowerplus花加电商电商营销
创业学院 普通人创业,初期必选【贸工技】 如果普通人想创作做电商,可以怎么做?这篇文章里,作者结合自身的经验,总结了电商创业者可以遵循的一个顺序——“贸工技”。作者为什么提出这个步骤顺序?“贸工技”背后代表的是什么意思?一起来看看本文的解读。 刘玮冬 创业思维卖货流量
创业学院 科技公司的业务定位、商业模型和产品设计 大家对于科技公司的业务定位、商业模型和产品设计的了解程度是多少呢?下边这篇文章的笔者讲述的内容就是关于科技公司的一些相关内容,大家一起来看看吧! 执坚果 产品规划科技公司设计方法总结
创业学院 拼多多,你为什么学不会? 作为一个以“低价”出名的电商平台,拼多多的崛起一直伴随着质疑和好奇。大家都很疑惑,在低价的同时,如何把规模和利润做得这么好?也让大到淘宝小到创业公司都在学习,但可能的,是大家还真“学不会”。 壹DU财经 拼多多用户需求电商平台
创业学院 中国To B投资,迈入第二周期 从今年看来,TOB依旧是一级市场的大热门,也愈发成熟,其表现的结果从数据上就可以了解得到,下篇文章中有TOB的相关内容,大家可以看一看。 产业家 ToB互联网产品思维
创业学院 如何面对创业失败,克服对失败的恐惧? 创业最大的恐惧之一那便是失败,面对未知的结果,我们难免会惧怕,这样会导致我们难以前行。如何面对创业失败,克服对失败的恐惧?本文对此进行了总结,一起来看看吧。 MsQ星球 克服恐惧创业失败创业选择
创业学院 创业60天复盘,我们有这3点收获 在竞争激烈的商业环境中,如何在短时间内取得成功?如何在密集信息的世界中找到自己的定位并持续成长?本文将分享作者在创业期间积累的关键的经验和感悟,帮助你在有限的时间内迸发出更大的潜力。 韩叙 创业复盘创业思考复利价值
创业学院 6年,瑞幸走过魔幻的前半生 谈到具有戏剧性的商业回忆史,当属瑞幸,这其中的曲折不免令人唏嘘。从开始的狂奔到中期的起起落落,到现如今呈现稳定的趋势,或许在之后还会更上一层。下边这篇文章讲述了关于瑞幸的相关信息,大家可以看看哦! Vinky 案例分析瑞幸咖啡餐饮私域
创业学院 Data Dollars Deals:为什么你在讲策略,员工觉得你在吹牛 管理者在向员工提出策略和愿景时,可能会发现员工们并不“买账”,那么这背后的原因在哪里?或许管理者可以自查一下,所提出的策略,是否真的有可行的路径和明确的目标。至于怎样才能形成一个及格的策略?不妨来看看作者的总结。 Jane 张 企业经营数据洞察