创业学院 初创公司要在新兴行业打拼,经营型公司要在落日行业接盘 赛道的选择对创业有多重要不言而喻,选对了赛道就有可能迎风而上,选错了赛道很可能前功尽弃。本文作者作为一名创业者,对赛道的选择有自己的理解,一起来看看吧。 越哥聊内容 4年中级创业
创业学院 初创公司高效转化客户的办法:长期宽泛的软广,短暂高频的硬广 对于初创公司而言,有了产品,就需要进行客户转化。当转化达不成时,到底是产品的问题,还是客户的问题,亦或者是转化渠道和思路的问题。作者分享其从地推到网销再到直播间短视频的内容销售的经验,分享高效转化的方法,希望对你有所启发。 越哥聊内容 3年中级高效转化
创业学院 目睹过失败后的一地鸡毛,我总结了传统企业数字化转型的几点思考 传统企业如果想成功转型,可以选择怎么做?可能不少企业都会结合互联网思维来进行战略布局。可是问题来了,到底什么才是传统企业转型过程中应该遵循的互联网思维?哪些因素,是企业在数字化转型的过程中必备的?不如来看看作者的解读。 原木森林 3年中级数字化转型
创业学院 短期自立,长期盈利都基于同一赛道下:初创公司的经营攻略5000说明书 对于初创公司来说,如果想在行业内长久地生存下去,什么问题是最为重要的?其实相较于初创时期的成功自立,更为重要的,是公司需要找到长期盈利的可行模式,找到自己的创造力。本文作者就结合自身经验,解读了初创公司的生存问题,一起来看。 越哥聊内容 3年中级初创公司
创业学院 定位,真的不适合创业公司 于企业而言,“定位”是占据着一定重要性的,但是创业者需要清楚一点,那就是创业公司,适不适合下“定位”。这就要求创业者首先明晰“定位”的内涵,接着明确市场、企业战略等因素与“定位”之间的关系。本文作者就创业公司的“定位”问题做了思考,一起来看一下。 满意公司 3年中级定位
创业学院 初创公司如何构架自己的团队:难道初创就应该是人才流水席么? 初创公司最重要的一个组成部分是什么?人才。人才管理得好,公司才有可能做大做强;如果失去了“民心”,公司就像一盘散沙,不用风吹都会散。围绕人才这个话题,本文作者根据自己的创业经历,总结了一些经验,与你分享。 越哥聊内容 4年中级人才团队
创业学院 我,放弃外企高薪卖小龙虾创业,不到一年就后悔了…… 去年,“地摊经济”一词曾走红网络,尽管今年热度有所下降,但摆摊仍是不少社畜逃离职场的第一选择。本文主人公喵哥在2019年便支起了自己的龙虾摊,他能创业成功吗?一起来看一下他的创业故事吧。 螳螂观察 2年初级小龙虾创业
创业学院 下一个淘宝或美团:何时拓展业务、开拓市场? 本篇文章分享了众多交易平台的运营者如何拓展交易平台业务的经验,具体从横向和纵向两个角度分析拓展交易平台的时机、领域和具体方式,感兴趣的伙伴快来看看吧。 我是芝士 2年初级市场拓展
创业学院 初创公司只做两件事:拥有“产品”,把“产品”卖出去 作为初创公司,应当将公司的核心业务放在哪些方面?对于初创公司而言,如果不能拥有自己的产品,那么将无法存活下来;如果不具备销售产品的能力,同样如此。作者阐述了为什么初创公司只需要做“产品”和“卖出产品”两件事情。 越哥聊内容 3年中级创业核心
创业学院 效率,决定一家SaaS公司的成败 对SaaS公司来说,什么因素可能会影响其成长和发展?也许,效率是其中的一个关键因素,成功的SaaS公司大多可以高效地获取有价值的客户,提升自身的商业化效率。那么,如何理解“效率”以及“效率”对SaaS创业公司的具体影响?不如来看看作者的解读。 ToBeSaaS 3年SaaS中级
创业学院 第三次创业失败的总结:筑起围绕着你的“护城河”是关键 创业是一个“九死一生”的过程,能够创业成功的企业只是少数,更多是淹没在历史的长河中。成功者的经验难以复制,创业失败的经验却是能为大多数人所用。本文作者复盘了自己创业失败的原因,总结了一些经验,与你分享。 越哥聊内容 4年中级创业
创业学院 创业别碰生鲜 生鲜之于创业者,是一个极具诱惑力的赛道,刚需、高频、高复购,再辅之于电商模式,好像就能做成一家巨无霸,赚得盆满钵满,但这是一个误区。本篇文章通过分析已有的案例来告诉你,创业最好别碰生鲜,一起来看看吧。 Darcy 3年中级生鲜平台