创业学院 内容创业的终章是搭建生态:流量已经无法再去争抢,手段正在被大众免疫 对于内容创业者来说,一切的问题都可以归结到流量上,如今流量的获取越发困难,构建一个良好的内容生态是一件很有必要的事情。作者结合自己的实际经历,分享对于内容生态构建的一些思考,希望对你有所帮助。 越哥聊内容 3年中级内容创业
创业学院 观望3年,准备7个月,我在湾区做了一个宠物训练App Traini 是一款在线狗狗训练服务 App,本文作者与Traini 的创始人进行对话,了解有关 Traini 的信息以及美国宠训市场的一些情况,通过本篇文章分享给大家,一起来看看吧。 白鲸出海 2年初级宠物训练
创业学院 初创公司的战略真的对吗?从“内容创业”到“内容产品”创业攻略 内容创业,是人们通过写作和表达能力,借助互联网平台进行商业变现的方式,也是初创公司和经营型公司可增长的优质选择。那么,如何进行内容创业呢?一起来看一下吧。 越哥聊内容
创业学院 80%初创公司的策略误区:盈利了创业就成功了 经营型公司在创业之初的支出管理一定要强于盈利项,才能够生存下来。作者从初创公司的盈利和支出展开分析,分享80%初创公司的策略误区,希望对你有所启发。 越哥聊内容 3年中级创业误区
创业学院 利用互联网轻资产项目,打造自己的被动收入体系 互联网时代给个人带来了更多能力获取、利润获取的可能性,比如近几年十分火热的电商和私域运营,都是个人可以考虑的“模式”。那么如何利用这类“轻资产模式”成功赚钱?本篇文章里,作者发表了他的看法,一起来看一下。 老陈的深度思考 2年初级被动收入
创业学院 做女装后,我是如何控制库存风险的 做零售,库存的风险管理是很重要的一个环节,特别是对于女装品牌,要怎么把控库存风险呢?本文作者从5种情况,分享了两年做女装电商的过程中,自己是如何控制库存风险的,希望能给你带来帮助。 刘玮冬 4年中级库存风险
创业学院 赛道和资本的玩儿法已经过气,SaaS公司活下去还能靠什么? SaaS公司如果想在“赛场”上获得更大成功,它所需要具备的能力模型会更复杂,因为SaaS业务逻辑与To B业务逻辑之间存在着一定区别。那么一家SaaS公司应该具备什么样的能力结构?本文作者便进行了总结,一起来看一下吧。 ToBeSaaS 3年SaaS公司中级
创业学院 最好的创业老师,是你的前老板 在创业前,我们可能会去看各种书或者创业导师的文章,学习创业技能和方法。其实,最好的创业导师,就是你的老板们。本文作者分享了之前跟过的5位老板的故事,希望能给你带来一些启发。 刘玮冬 4年中级创业导师
创业学院 抖音创业的下一波是内容竞争:初创公司应该把重心放在内容上 在内容创业这个时代,如果你想进行抖音创业,那么你的团队中至少具备商业操盘手、内容编导、拍摄剪辑、销售,他们各自的分工是什么?公司的重心应该是什么?文章中进行了解答,欢迎对抖音创业感兴趣的伙伴们阅读。 越哥聊内容 3年中级抖音创业
创业学院 “定位”对创业小老板来说,是奢侈品 对创业者来说,定位这件事,并非那么容易;有可能你在创业初期始终不能找到精准且有效的市场定位,也有可能你的产品定位进程缓慢,需要长时间的积淀。但是创业者也不用过于焦虑,因为市场,也许能“帮”你找到合适的产品定位。 刘玮冬 3年中级定位
创业学院 【深度】寒气来袭,战略调整一定要注意5大坑 在行业的生命周期中,引入期与成长期的过渡阶段,是一个“机会窗口”,抓住这个机会,制定正确的战略,也许能让企业成为行业的佼佼者。那么,战略调整需要注意什么呢?本文作者分享了战略调整的5大坑,一起来看一下吧。 大魔方数字营销陈明宇 5年中级战略调整
创业学院 初创公司失败的原因和成功的总结:生在“组合”,亡于“创新” 在初创公司,创新 or 组合,是一个初创公司生存下去 or 消亡的关键方向,作者总结了其失败的经验,并分析创新和模仿组合对于初创公司的影响,希望对你有所启发。 越哥聊内容 3年中级初创公司