创业学院 定位,真的不适合创业公司 于企业而言,“定位”是占据着一定重要性的,但是创业者需要清楚一点,那就是创业公司,适不适合下“定位”。这就要求创业者首先明晰“定位”的内涵,接着明确市场、企业战略等因素与“定位”之间的关系。本文作者就创业公司的“定位”问题做了思考,一起来看一下。 满意公司 3年中级定位
创业学院 初创公司如何构架自己的团队:难道初创就应该是人才流水席么? 初创公司最重要的一个组成部分是什么?人才。人才管理得好,公司才有可能做大做强;如果失去了“民心”,公司就像一盘散沙,不用风吹都会散。围绕人才这个话题,本文作者根据自己的创业经历,总结了一些经验,与你分享。 越哥聊内容 4年中级人才团队
创业学院 我,放弃外企高薪卖小龙虾创业,不到一年就后悔了…… 去年,“地摊经济”一词曾走红网络,尽管今年热度有所下降,但摆摊仍是不少社畜逃离职场的第一选择。本文主人公喵哥在2019年便支起了自己的龙虾摊,他能创业成功吗?一起来看一下他的创业故事吧。 螳螂观察 2年初级小龙虾创业
创业学院 下一个淘宝或美团:何时拓展业务、开拓市场? 本篇文章分享了众多交易平台的运营者如何拓展交易平台业务的经验,具体从横向和纵向两个角度分析拓展交易平台的时机、领域和具体方式,感兴趣的伙伴快来看看吧。 我是芝士 2年初级市场拓展
创业学院 初创公司只做两件事:拥有“产品”,把“产品”卖出去 作为初创公司,应当将公司的核心业务放在哪些方面?对于初创公司而言,如果不能拥有自己的产品,那么将无法存活下来;如果不具备销售产品的能力,同样如此。作者阐述了为什么初创公司只需要做“产品”和“卖出产品”两件事情。 越哥聊内容 3年中级创业核心
创业学院 效率,决定一家SaaS公司的成败 对SaaS公司来说,什么因素可能会影响其成长和发展?也许,效率是其中的一个关键因素,成功的SaaS公司大多可以高效地获取有价值的客户,提升自身的商业化效率。那么,如何理解“效率”以及“效率”对SaaS创业公司的具体影响?不如来看看作者的解读。 ToBeSaaS 3年SaaS中级
创业学院 第三次创业失败的总结:筑起围绕着你的“护城河”是关键 创业是一个“九死一生”的过程,能够创业成功的企业只是少数,更多是淹没在历史的长河中。成功者的经验难以复制,创业失败的经验却是能为大多数人所用。本文作者复盘了自己创业失败的原因,总结了一些经验,与你分享。 越哥聊内容 4年中级创业
创业学院 创业别碰生鲜 生鲜之于创业者,是一个极具诱惑力的赛道,刚需、高频、高复购,再辅之于电商模式,好像就能做成一家巨无霸,赚得盆满钵满,但这是一个误区。本篇文章通过分析已有的案例来告诉你,创业最好别碰生鲜,一起来看看吧。 Darcy 3年中级生鲜平台
创业学院 内容创业的终章是搭建生态:流量已经无法再去争抢,手段正在被大众免疫 对于内容创业者来说,一切的问题都可以归结到流量上,如今流量的获取越发困难,构建一个良好的内容生态是一件很有必要的事情。作者结合自己的实际经历,分享对于内容生态构建的一些思考,希望对你有所帮助。 越哥聊内容 3年中级内容创业
创业学院 观望3年,准备7个月,我在湾区做了一个宠物训练App Traini 是一款在线狗狗训练服务 App,本文作者与Traini 的创始人进行对话,了解有关 Traini 的信息以及美国宠训市场的一些情况,通过本篇文章分享给大家,一起来看看吧。 白鲸出海 2年初级宠物训练
创业学院 初创公司的战略真的对吗?从“内容创业”到“内容产品”创业攻略 内容创业,是人们通过写作和表达能力,借助互联网平台进行商业变现的方式,也是初创公司和经营型公司可增长的优质选择。那么,如何进行内容创业呢?一起来看一下吧。 越哥聊内容
创业学院 80%初创公司的策略误区:盈利了创业就成功了 经营型公司在创业之初的支出管理一定要强于盈利项,才能够生存下来。作者从初创公司的盈利和支出展开分析,分享80%初创公司的策略误区,希望对你有所启发。 越哥聊内容 3年中级创业误区