创业学院 To B业务如何进行战略梳理? 笔者认为To B业务要想做好战略梳理,可以从这四点入手——分析当前形势、发现问题、制定指导方针、采取一系列连贯性活动。 针对To B业务的公司来讲,战略制定,是一件... 丰宪飞 2年ToB初级
创业学院 疫情当前,企业须扛起社会责任 面对疫情,企业须扛起社会责任,这不仅是一种道德问题,更重要的是社会责任感也是企业的一种品牌建设。大小企业通过履行社会责任,建立自己“品牌势能”与“品牌加速度”。 ... Hanni 2年初级品牌建设
创业学院 SaaS企业远程触客的必要性 当SaaS销售人员认为只能通过直销方式接触客户、销售产品时,就会陷入盲目与低效之中。所以笔者认为学会专业化远程触客非常有必要。 01 长期以来,国内对销售这件事的定... Patrick 1年SaaS初级
创业学院 特殊时期,企业压力之下寻机遇 企业发展难免会遇到特殊时期,在这个阶段,企业要灵活变动,将外部压力转化成进化考验,将危机变成转机,在压力之下寻找发展机遇。 非常时期,有人给我提供一个很好的... 天下秀李檬 2年企业管理初级
创业学院 “红人经济”“宅经济”会是新一轮红利期吗? “宅经济”并非是疫情这一特殊时期的产物,只不过在疫情作用上,“宅经济”的生态链的深度与广度得到了更大程度的普及。 “宅经济”是近期一个热词,不仅新闻媒体谈了很多,... 天下秀李檬 2年初级宅经济
创业学院 四大指标,帮助企业建立数字化经营能力 数字化系统的特点,就是随时随地提供服务的能力。这种能力不仅仅能够应对疫情这样的突发情况,更能够帮助企业更有效地整合资源,灵活地应对业务变化。 本次疫情,出现... 陈加兴 2年初级数字化经营
创业学院 企业如何高效管理会议室? 会议是重要的贯彻企业决议、制订工作计划、督导项目执行、反馈组织意见的主要途径。但是当会议室与会议的数量不匹配时,企业需要对会议室进行有效管理。 一、项目背景 ... Rex 2年企业管理初级
创业学院 剖析102家公司会员模式(2):星巴克的新会员体系 星巴克的会员制度一直是星巴克的重要营销工具之一,本文对其新会员体系进行了梳理分析,揭晓了背后的成功秘诀。 一、星巴克会员体系 星巴克的星享会会员制度,自从2008... 陈文中 2年会员模式初级
创业学院 疫情中后期,企业的可操作应对战略 在此次疫情中,有不少企业都遭遇了发展上的挑战,企业负责人也深感焦虑,急需扭转当前的企业危机。而笔者通过大量思考、分析、总结后,也尝试着总结出企业适用的应对战... 艾泊宇超级产品战略 2年企业管理初级
创业学院 在赚到了第一个100万后,我开始重新思考创业 本文作者回顾了自己的创业历程,分享了自己关于创业的几点思考,与创业者分享。 作者从2018年9月开始创业,到今年春节前赚到了人生中第一个100万,在二十余岁的尾巴终... 乔帮主Joe 2年创业思考初级
创业学院 团队中,能升官发财的只有这些人 企业如何做好员工管理?本文作者从这个问题出发,结合大佬们的信息点,整理了自己的用人模型,与大家分享。 最近在招人搭团队,急需系统性补充「怎么用人、搞管理」的... 胡晨宇 2年初级员工管理
创业学院 企业突破增长瓶颈的3种方式 企业如何瓶颈的方式有三种:发现蓝海、发现结构性红利机会、建立长期优势。文章结合相关案例,对这三方面进行了系统的阐述,与大家分享。 时下全球经济放缓,很多企业... Louis徐玮 2年企业增长初级