起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？”
产品经理是需要深度思考的职业，那产品经理该如何更有效地执行？有效执行的本质解，是一套让决策/认知有序化的反馈过滤机制。
杨国安先生（“杨三角”的创立者）的极简公...
最新
推荐
产品团队的建设和管理
曾经带过三次产品团队，有从0-1开始打造的，也有中间插入的。怎么做产品团队的管理，简要的把之前的一些基础框架先搭建一下。
一、如何才能具备管理产品团队的基础
1. ...
需求“简简单单”，后台开发为什么要做好几天？
当产品经理和后台开发提需求时，本以为小迭代、小需求简简单单，但在后台开发眼中却有些麻烦。那么在需求实现的角度上，是什么原因导致的呢？我们又该如何从后台开发的...
业务不确定的情况下，如何做中后台产品？
都说B端产品经理难做，中后台产品更是坎坷颇多，很多不确定因素时常让产品经理头疼不已。如果没有任何参考，如何做中后台产品？
问：什么产品最难做？
答：B端中后台系...
初级产品经理的职场复盘（1）：个人素质篇
对刚入行的产品新人来说，一般都要具备什么能力与专业技能能？本文将从个人素质这一部分开始，希望对你有所启发。
工作也将近一年了，正式工作以后处理问题的思路相比...
如何提升产品经理的商业认知？
今天，笔者以规划一款商业产品为例，谈谈在企业内、外部环境角度，产品经理需要如何提升商业认知。
在外部环境角度，如何提升PM的商业认知？
大家常讲，产品经理需要提...
两大角度，教你规划好公司的产品线
开发产品和规划产品线如同将军布阵，每一种产品的使命不同，进行商品力的强化时方法各不相同，如同将军不但要善于使用精兵、也要善于使用弱兵、败兵，还要精于使用疑兵…...
大咖们的15条产品方法论，你都知道吗？
站在巨人的肩膀上，能比别人看得更远。本文作者对苏杰、梁宁、俞军、王诗沐四位产品大咖的产品方法论进行了梳理总结，与大家分享。
在互联网流量红利阶段，中国的互联...
微信公众号的新功能，把用户坑惨了？
任何一次的产品升级都会带来一些连带效应，产品经理需要做的是在照顾好用户已有习惯和认知的情况下进行产品迭代。
用户习惯和用户认知是一个很神奇且值得敬畏的东西。
...
好的产品 or 好的商业思维，哪个更重要？
好产品有必须具备三大基本要素：有用、好用，有价值，三者缺一不可。违背了商业逻辑的产品不算好产品。
到底什么样的产品是一个好产品，站在不同视角和维度，会有多样...
跨产品合作的决胜要素：柔性化地分工与协作
在一个商业环境里优化得非常适应环境的公司基因，很难在另一个生态环境里重新适应和发展。这就如同习惯了暖湿气候的恐龙，很难适应没有了植被覆盖的冰河时期一样。
——《...
