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用户增长实验三部曲（3）：策略效果分析中的两个代表性问题
本篇为实验三部曲的完结，主要供有一些实验经验、或者对实验感兴趣的同学了解。增长实验中，除了之前提到的“可比性”以外，还存在这样或那样的分析陷阱，文中主要讲两个...
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从3个角度，深入理解“需求是什么”？
需求究竟是什么？这是一个老生常谈的话题，而本文将结合经验与认知深入分析，从落差角度、不同层次需求、需求链延伸等角度展开论述。
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刚进入工作环境时，产品新人怎么实现从 0 到 1？
作为一名产品经理，进入工作环境后我们该如何从 0 开始展开我们的产品工作呢？这个过程又可以分为几个阶段，每个阶段的要点又是什么呢？
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初级产品经理的职场复盘（2）：专业能力篇
上一篇我分享了一个初阶产品经理所具备的“软实力”，下面我为大家介绍下必备的“硬实力”是哪些？
之前有人比喻说，产品经理就是一个团队的小CEO，需求怎么做，得由产品经...
如何判断一个产品需求的价值？
作者结合自己的产品经验，对如何评判产品需求是否有价值进行了梳理和总结，与大家分享。
每个产品都至少有一个核心需求来解决用户某方面的需求，核心需求的价值越大产...
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缺少UI和测试，产品和开发相爱相杀？
互联网时代，分工非常细致，靠一个人的力量很难成事。在团队没有UI和测试的情况下，产品和开发更应该统一战线，携手解决问题。
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产品经理：与领导有效沟通的5个技巧
与领导沟通是一门技术活，如何恰到好处地表达自己的意见同时促进与对方的联系并不像我们认为的那么简单。文中提供的5个技巧，也许会对你在生活和工作中有所帮助。
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B端产品需求调研（2）：如何确定调研方式、调研问题
在上一篇中，我们明确了如何确定项目目标以及如何确定干系人，在本篇文章中，我们将梳理一下如何确定调研方式以及如何确定调研问题。
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产品经理：一个商业云AIoT智能硬件产品的完整拆解
本文作者根据自身项目经验，详细复盘了商业云AIoT智能硬件产品项目从0到1的全过程，总结了在项目执行过程中所遇到的问题，分享给大家用以参考学习。
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产品心理学（1）：认知力对一个产品经理有多重要？
本章将产品经理的认知力分为两种：其一是美的远见，其二是工匠精神，并通过示例说明它们的重要性。
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