产品经理 从产品视角看《佐藤可士和的超级整理术》 作者通读《佐藤可士和的超级整理术》一书,从产品经理的角度阐述其中的主要要点,与大家分享,希望能够在生活和工作中进行应用,将大有裨益。 最近在整理电子书,准备... 老王指南 3年中级产品思考
产品经理 下班前,请给我这100张原型图 前两天,设计圈火了,某CEO要求设计师一天之内完成150张设计图,引起了公愤,虽然我不是设计师,但产品经理也会遇到过类似的问题。比如:老板要求我们,下班前,提交100... 枯叶 1年产品经理初级
产品经理 入行近一年的产品经理职场复盘 初次做产品经理,我总结了一些经验心得,与你一起分享。 2019年结束了美好的大学校园时光与安排的实习后,我成功踏上了社会大学的校门。 当然,这里只是轻描淡写的一笔... PM朱凯 1年初级经验总结
产品经理 如何用“客户价值主张”模型分析产品价值? “用户价值主张”通过三步法来分析一个产品的产品价值,帮助企业找到与其他竞品竞争中的突破口,快速锚定产品的竞争优势,巩固自身在行业中的生态位。 从传统互联网时代... 海弗拉斯 2年初级客户价值主张
产品经理 需求的真伪如何判别? 需求的真伪是相对的,随着市场、企业、产品、时间、用户群、风口等等的改变而发生改变。分析需求,要根据实际情况做出判断。 PM和需求经常会打交道,我一直以来都在思... 动感光波bibibi 2年初级需求分析
产品经理 复盘:B端产品经理快速提升法 盘就是一个系统化思考的过程,当我们的知识体系结构化了、系统化了,我们才能举一反三,融汇贯通,提升自己的综合能力。 一、为什么要做复盘? 产品经理没有专业,也没... 司马特小分队 1年B端产品经理复盘初级
产品经理 企业系统需求分析(03):业务流程识别与分析 继系统分解与接口分析之后,本文开始讲述最重点的环节——业务流程识别与分析。 关于业务流程,我们要认清几个概念。 业务流程的起点就是外部服务请求 业务流程只有一个... Ryan 2年业务流程企业系统
产品经理 从产品彩页出发,看产品经理共情力的培养 不在其位不谋其政,当你不在那个位置(或职位)上,或者说没有在那个位置上有过深厚的经历,你就很难理解那个位置上的人做事说话的出发点,也很难理解你们之间发生冲突... Smile 3年中级共情力
产品经理 B端产品如何做好竞品分析? 竞品分析的作用在于从目前和长远根据环境和竞品对产品策略做出优化,不断促进产品发展,竞品分析是一个持续的过程,跟着竞品的迭代,自己产品的迭代,经常关注,才能知... 司马特小分队 3年b端产品中级
产品经理 六大要点,分析供应链基础知识 本文从供应链的定义、目标、流程观点、战略匹配、驱动因素、绩效指标等方面全面分析了供应链的基础知识 01 什么是供应链 供应链这个术语形象地描述了产品或原材料从供... nackero 2年供应链初级
产品经理 身虽在幕后,心要在台前:给B端产品的3点建议 对于To B产品经理来说,关心和了解业务,不仅仅是为了更好的完成业务方交代的需求,更是一种自我发展的需要,一种机会。身虽在幕后,心要在台前,To B产品经理关心业务... 树上的男爵 2年to B产品经理初级
产品经理 2个策略,应对临时需求变更 频繁的需求变更对团队和产品都是巨大的消耗和打击,作为产品经理,如何让团队能够相对轻松的应对变更? 大家好,我是白白。产品经理在实际工作中会遇到很多坑,有些是... 白白说话 2年初级需求变更