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状态机入门：从定义到使用
状态机是什么？状态机应该如何去应用呢？状态机可以对业务状态进行梳理，一目了然，之后可以根据业务场景不断增加。
在工作过程中，意外接触了一个词——“状态机”，这是...
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从考勤管理需求说起，聊聊场景的思维“工具”
你是否有过做问题分析时，毫无头绪，生怕会遗漏什么？是否在逐条列出方案后，依然会有人提出些没想到的问题？看一下作者是如何解决的。
一
上个月，我们在做项目的考勤...
产品心理学：你需要掌握的分析模型
产品经理在做产品时，最重要的产品思维就是同理心，即要站在用户的角度去思考，感同身受用户在各个节点的情绪。想要更好的具有同理心，这就要求产品经理必须理解心理学...
产品功能和人为运营的界限在哪里？
运营和产品工作中在某些领域会有些界限不清，本文作者通过5点讨论了哪些工作需要运营人员来，哪些工作则需要借助产品功能来完成。
产品运营和产品经理工作职责的边界在...
策略产品经理基础知识：什么是策略？
本文是作者最近学习经验总结，关于策略产品经理基础知识——什么是策略？
产品经理一个神奇的岗位，入门简单升级难。入行快两个年了，发现整个市场对产品经理的能力需求...
深度思考太难，但你可以先养成“轻思考”
若是你觉得深度思考太难了，你可以先养成轻思考。而轻思考，重点在于让自己养成“会去想”的习惯，这可以是做了一件事情的小感悟小总结，也可以是和朋友聊天中获得的新信...
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本文主要结合案例来说明，在一个项目中，应该通过什么样的方法和步骤来解决相应的问题。
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7500字，这是我对人、内容与社交的思考
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如何完善产品需求？我总结了这三点经验
产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能最终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三...
2B项目需求分析总结
本从将从需求分析内容、需求分析过程2个方面来分享2B项目的需求分析相关内容。
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百度产品经理能力评估模型分析，及如何快速实现产品从0到1突破
今天分为两个模块给大家讲产品：第一个是产品经理的能力评估模型，第二个是如何做一款产品，从0到1快速突破。
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