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用复盘的方式做一次产品年终总结
编辑导语：前段时间恰值年底，相信不少人都需要向同事、向领导做年终总结，回顾自己这一年做了什么事情、取得了哪些成就、达成了什么目标，抑或是仍有哪些不足。本篇文...
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产品经理应当回归商业的本质
编辑导语：当下已经进入存量时代，产品经理要想让自身产品吸引更多用户，实现后续的转化和留存，也许需要建立一套完整的商业逻辑，即在商业维度上，做好相应的运营和迭...
传统企业里，产品经理的价值衡量难题
编辑导语：在传统企业和互联网企业两种环境下，产品经理的话语权会有所差异。而产品经理要想在传统企业中找到衡量自身价值的尺度，也需要费一番功夫。这是为什么？本篇...
服务小B端的SaaS公司，如何搭建客户成功体系？
编辑导语：什么是客户成功？客户成功的目的在于推动企业和用户价值最大化的实现，客户成功经理更是需要协调企业和用户的多个方面，以达成目标。那么就服务小B端的SaaS公...
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编辑导读：产品经理不是某个具体的工作岗位，更不是某个工作职位，而是一系列集成思维的表达载体，产品经理是多元化思维的应用化身。本文作者从借钱这一小事，以产品思...
说到产品需求，到底谁的是第一优先级？
编辑导语：产品项目在进行时经常会有一些需求需要实现，需求是产品更新迭代的动力，需求也是从用户诉求转化而来；在做需求管理时，我们需要判断一个需求的优先级等方面...
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三个阶段的竞品分析，让你不再是产品搬运工
编辑导语：竞品分析应该存在于哪个阶段？若仅仅在产品立项、或产品设计阶段进行竞品分析，你的产品则可能无法兼顾市场需求与用户需求，这样的竞品分析，效用是相对较低...
