产品经理 如何建立商业大格局观 周四58到家的陈小华刚刚开完战略发布会,在周五的时候,也有幸听开会的时候听到陈小华的小型演说。人外有人,很是钦佩这些厉害的人。最近自己的公众号也在写一些商业的... 晓翼 商业模式格局观
产品经理 三个常用统计模型的典型应用场景 跟大家聊三个常用统计模型的应用场景。哪三个模型呢?决策树、K-means聚类、因子分析。 为啥是这三个模型呢?因为这三个模型分别代表了数据分析的三种思路:分类、聚类... Aine 应用场景数据分析统计模型
产品经理 钉钉,是一个加班方式 最近因为对接阿里系客户的缘故,公司上下开始普及用钉钉,然而这款号称阿里挑战微信的强大产品,在实际使用后的体验却并不尽如人意,其构建的“让工作回归工作,生活回... 温小台 SaaS钉钉
产品经理 产品经理如何有效的进行项目管理(一) 首先,咱们得来说道说道PM(Product Manager)需要具备哪些能力? 35%的项目管理能力,15%的个人能力,20%的业务能力,15%的技术能力,15%的沟通处理冲突能力。那么,问... 酒肉和尚 产品经理项目管理
产品经理 一个需求的生命历程之如何发现需求 在产品的世界中,需求就像是现实世界的物种,不能被创造,只能被发现。无论是多么伟大的产品,他们都是在通过挖掘发现人们的需求衍生出来,并不是通过凭空创造需求而得... PokerMan 需求
产品经理 做一名硬核产品经理 做PM有半年之久了,从新手小白做到入门,从做局部优化到独立负责一个从0开始的大项规划,最近突然对产品经理和我自身的职业生涯产生了许多思考,也进行了一些初步的的实... 莫颜云月 优秀产品经理未来硬核产品经理
产品经理 如果没有技术背景,最好先做后台产品 没有技术背景的产品,最好先做 2 年左右的后台产品,当你发现自己概念模型、抽象、面向对象、逻辑思维均改善了许多后,再考虑要不要转前台产品。不过那时,你很可能已... Nairo 后台产品经理技术产品
产品经理 敏捷流程中的产品管理 对于敏捷开发,讲它的价值、方法的内容已经够多。而对于需求、设计、测试这三个环节,如何适配并融入敏捷开发的流程,却着墨寥寥。本文主要从产品设计及需求表达两个方... Sandra 产品管理敏捷开发
产品经理 产品心理学 | 乔布斯的产品创新密码 《产品心理学系列》已经进入了关键章节——思维。产品思维是产品经理的核心竞争力,作为产品经理,具备什么样的产品思维就成就什么样的产品。今天我们就聊聊“形象思维与产... 刘震宇 乔布斯产品创新产品心理学
产品经理 如何采用MVC架构设计一款后端产品? 大多数设计产品的时候,比较注重前端产品的页面设计和用户体验交互等,而忽略了后端产品流程的设计,导致后端业务流程不畅,一直在原有的流程上打补丁,有可能影响业务... saber MVC架构后端产品
产品经理 面对新产品,我们如何跨越“中断期” 引用:中断期指产品吸引了早期接纳者后、赢得更多的客户之前的那段间歇期。在硅谷这样的现象不断重复:新的技术出现,获得风险投资的支持,大量的媒体报道,然而最终这... lee 产品周期
产品经理 是什么原因导致了技术团队对需求理解的不到位? 近日,阴雨连绵,影响到人的精气神。 运营中心抱怨:我们都提出了需求,也和产品经理说了,产品说可以做,但是技术部门为什么老是不能满足我们的需求。 技术中心抱怨:... pmsky 沟通需求