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分类、想象、链接：我的MIC工作法
本文作者为大家分享了如何提炼问题、发现价值、树立优势的方法。鉴于产品生命周期刚开始，涉及产品内容的数据都是不全面的，仅供参考。
一、分类、想象、链接（MIC）
M...
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无论是生活上还是工作上，双方意见不一致总会导致冲突的发生。为了有效化解冲突，笔者为我们解析了对话冲突的原因以及沟通模型的应用方法。
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【从软到硬】转做智能硬件6个月后，我的全流程详解
笔者总结了互联网行业转做智能硬件时踩到的坑；归纳互联网思维和做硬件的思维的不同，并总结几点自己的经验教训，希望能够给大家带来一些启示。
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一些背景介绍
文...
做一名合格的项目负责人（三）：如何做好项目推进工作？
项目由一个又一个环节构成，本文将其拆分为目标、计划、进度、风险、复盘五个部分，并分别对每个部分进行了详细讲解，帮助大家了解身为项目负责人该如何做好项目推进工...
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当下大多数的产品经理，其实都是在支撑型部门里做产品。这时候，产品经理的自处之道有几条：明确体系内的地位以及选好攻守之势。
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让你只感觉到“忙”的工作，不是好工作
我们往往会做一些消磨时间、无意义的工作，这能让我们获得“我做了很多事情”的成就感，但本质上，这些良好的感受只是虚假回报。为了更大目标的实现，我们应该控制好自己...
正视认知鸿沟，保持独立思考
不要相信别人，要相信自己对别人的评估。
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即使都是互联网行业，都是一个公司，但专业背景不同，就会导致认知鸿沟。
说人话，就是内行人和外行人的视角差距挺大...
做一名合格的项目负责人（二）： 如何做好资源协调工作？
在项目中遇见过不去的坎儿，主动点发出求救信号，协调资源达成目标。相较于过程，职场更关注结果。
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一个前腾讯员工自述：腾讯6年，我的月薪没有7万，但收获不止薪水
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做一名合格的项目负责人（一）： 如何做好信息同步工作？
小到一个业务节点，一个项目组，大到一条产品线，一个事业部，你都会获得独立负责工作的机会。那么，你要如何才能成为一个合格的项目负责人呢？
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隐喻认知：获取更精准的系统解决能力
到底什么是隐喻认知？为什么说我们归根结底只能以隐喻的方式学习？
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