产品经理 产品人必备干货:产品开发流程(完整版) 产品开发流程涉及的人员从产品经理到设计师、前端、后端等等一系列人员,这篇文章主要关于产品开发的完整流程,希望对各个工作岗位上的人有借鉴意义。 1 引言 1.1目的 ... 李宁 产品开发常见问题经验分享
产品经理 干货坚果铺:如何写好一份产品需求文档 PRD写得好看还不如需求把握得准确,PRD写得好看还不如体验设计得顺畅。 工欲善其事必先利其器。 产品需求文档(以下都简称PRD)对于大多数产品新人来说都并不陌生,它... 汪仔3386 PRD产品需求文档方法论
产品经理 17句话,对互联网产品观的思考 最近做项目中经常遇到一些类似的问题:项目一开始铺得很大,结果因为跨度大变动多,草草结尾;一个项目里大家都不认为自己是目标用户,也没针对目标用户做过调研,但功... 我是芝士 产品观移动互联网
产品经理 项目评估的方法论工具:可视化战略决策分析体系 本文主要探讨在项目评估中,如何科学地进行战略决策。文章提供了一些思维、方法,与大家分享,希望能够对大家有所启发。 很多做互联网产品的朋友可能发现了,自己做决... 陈言悟趣 可视化战略决策支援体系方法论经验分享
产品经理 游戏化思维:如何提高产品中的用户乐趣 游戏化思维,一方面可以很好的提高产品与用户的互动性,增加用户参与性;另一方面帮助建立很好的用户激励机制,给产品注入乐趣,在一定程度上保证了用户的活跃性。 游... 汪仔5524
产品经理 老司机分享:产品新人如何做需求管理 当产品上线后,我做的第一件事情,就是回过头来好好整理了一下需求的管理方法,分享出来希望对大家有所帮助。 “一个产品之所以被称之为产品,一定是因为它至少满足了某... luyao93 产品新人经验分享需求管理
产品经理 产品设计中的那些谎言02:引导用户与迎合用户,哪一个才是需求谎言? 对于产品而言,洞察用户的真正需求,才能真正意义上的实现产品的价值。本文继上篇文章《考核用户需求的DACE法则》进一步探讨在产品设计种如何真正把握用户需求的相关问... Kelnycheng 伪需求案例分析用户需求
产品经理 项目经理的角色扮演:人生在世,全靠演技 项目管理本身不生产价值,但是促使价值产生。愿每个项目经理灵活使用软性技能,根据受众适时调整角色,真正的情商,最高境界是自有分寸。思可相反,得须相成。 一个项... 点融黑帮
产品经理 如何精准评估创新创业项目:升维谋划LTM&MCR之应用篇 本文分享一种全新的思维模式——升维谋划,提供一套决策分析工具,希望能够对大家的工作有所益处。 笔者从认知、从方法论的角度描述了全新的思维模式——升维谋划,以全新... 陈言悟趣 VDSS决策分析可视化决策支援系统VDSS
产品经理 当非技术的PM遇上技术大牛们时,正确沟通的九种姿势 一定要知道项目经理不是要控制或要管理人,更重要的是协调与沟通,通过协调与沟通来促使项目在预期内实现目的。 半路出家,转行项目经理,学了PMP专业管理知识。 新到... 白桃汽水不加冰 沟通技巧观点分析
产品经理 用户势能:运用用户特质转化需求价值 管理学者借鉴成功企业的案例经验讲经说法,虽然言论不错,但总步人后尘,企业若要只是一味的追随,因循守旧就无法置列于顶级企业之林,而推陈出新就不能怕试错。笔者冒... 善盗工作室 商业模式用户势能用户需求
产品经理 产品经理成长系列(一):如何才是真正的“以用户为中心” 乔布斯说的「消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这是我要的东西」,对于这句话很多人有很多的解读,这里不再赘述。那么从这句话中,我... 赵英俊 用户中心用户需求经验分享