项目管理是产品成功交付的必要条件，是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发，并高质量完成任务的核心竞争力。但B端产品想要做好项目管理往往没有想象中那么简单。

为什么产品经理的项目管理能力这么重要？

因为在真实的产品工作中至少有一半都是项目管理工作。不管是在做需求挖掘，需求分析，还是画图、整理文档等等，产品人要先把产品从无到有的落地推进全流程的相关业务活动梳理出来，具备一个全局看产品设计、开发周期的框架。

高级产品经理更是要把握：如何规划方向、管理进度、管理调动资源、控制成本、保障质量、协调多方关系等等。

产品负责人还要在资源有限、时间有限的条件下，完成或者超过最初制定的目标，完成整个产品的闭环，由此做好项目管理是必须的。

如果做产品的过程中你总遇到：

• 业务方/开发/合作团队不配合
• 多系统/多项目并发，资源排期评估不好
• 开发进度黑盒经常延期，项目进度难把控

那你一定要来听一听这场直播，人人都是产品经理社区&起点课堂特邀前美的金融产品总监@Gina，用1个小时的时间，跟大家分享一套实用的项目管理方法。更有1v1现场答疑互动等你来！

B端产品经理单点技能提升必看

构建知识体系+掌握提升方法

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一、课程将由哪位B端产品老司机主讲？

@Gina

前美的金融产品总监，拥有15年互联网金融、企业数字化转型咨询经验

曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问；PMP项目管理师、信息系统项目管理师；

• 擅长IBM、美的集团、金蝶软件业务变革与项目实施方法论。
• 精通消费金融业务与风控模式，在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。

二、在这门课中，你将会学到什么？

（1）业务方等合作团队不配合，项目推动难怎么办？

项目推动的过程中，你是否常遇到这些问题？

• 想加强销售团队管理，业务方不配合，推广使用难？
• 加入新团队且在成熟产品调整中，开发推动难，总被质疑需求的合理性？
• 部门协作过程，对方配合积极度不高/人员不足，项目难以推动？

第一部分内容，老师将会通过案例，帮助你盘点梳理产品项目推动的难点和关键要素。

（2）开发进度黑盒经常延期，项目进度把控难怎么办？

了解完项目推进难点，依旧难以把控项目进度，怎么办？项目经常延期的问题出在哪里？又该如何做好项目进度的把控呢？

第二部分内容，老师将会从案例拆解不同项目延期场景，帮助你更加清楚项目延期的问题所在，帮助你提前做项目进度管理的准备。

（3）项目进度难把控，经常延期怎么办？

项目延期是一件让产品人十分头疼却又难以控制的事情，原因是多样的，如工时拆分不合理，需求变更频繁等。如果你也面对项目总延期却无法把控的情况，一定要来听直播。

第三部分内容，老师将会现场支招，教你一套实用的项目想推进方法，把控主导项目进度。

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三、课程配有哪些服务？

社群共学模式+分享答疑，收获一个产品交流圈子。报名课程后，我们会组建班级群，由专属的班主任老师进行服务。

可以帮你：

• 链接更多行业人脉
• 与同行学习交流&资源共通
• 不定期干货分享+顾问老师专属答疑

四、适合哪些同学来学习？

本次直播课推荐以下同学来学习：

• 毕业后想入行的学生：没经验，没作品，缺少核心竞争力；想学习，但不清楚学习方向和重点
• 准备回国发展的留学生：不了解国内市场环境和用人需求；缺少匹配国内市场的项目精力和作品
• 想转行的传统岗位人群：不熟悉互联网行业标准，无法入行；缺乏专业的知识体系和项目经历，求职缺少亮点
• 专业基础薄弱的职场小白：岗位基础薄弱，成长缓慢，没人指导；缺少话语权，工作被动，被领导和同事牵着走
• 有一定经验的在职提升人群：缺乏系统梳理，无法举一反三、灵活应变；希望提升产品专业能力，实现升职加薪
• 想转岗的互联网从业者：在原岗位发展受限，寻求破局与机会；想学习产品专业知识和技能，突破发展瓶颈

五、公开课如何报名？

本期公开课将于周四晚8点-9点半闭门畅聊，现在名额已经剩余不多，赶快长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧！

扫描海报下方二维码，免费学习

免费名额仅限前100人！手慢无！

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