产品设计 面对新业务,设计师如何快速接入? 春节过后,很多小伙伴都开始寻找新的工作,谋求新发展。刚刚入职一家新公司,如何快速了解业务并展开工作?当面对新业务时,该如何快速接入呢?本文与大家分享一些心得体会,一起来看看吧。 58UXD 2年初级接入业务
产品设计 WMS系列:验货,打包出库的产品设计 在日常出库操作中,需要涉及到许多的流程,这些环节的功能是比较简单的,但是比较麻烦的是涉及到异常情况处理时。本文从出库流程出发,总结验货,打包出库的产品设计,一起来看。 koi 2年出库操作初级
产品设计 浅析亚马逊 ERP-产品模块 根据用户角色和流程,可以将亚马逊 ERP导航分为几个模块。本文主要对产品模块的使用场景和功能进行分析,以便更加顺畅地完成后续的流程,一起来看看吧。 Sunny 2年亚马逊 ERP初级
产品设计 HMI设计与B端C端设计思维区别 汽车的HMI设计,与B端和C端的设计思维,有哪些区别呢?本文作者从设计载体、设计原则、应用功能、设计组件、用户、使用场景等方面,对HMI与B端C端的区别进行了分析,一起来看一下吧。 郝小七的HMI设计圈 2年HMI设计初级
产品设计 产品经理工作之余的“第一桶金”——医疗项目经验总结 本文作者在工作之余,承接了一个医疗项目,大概两个月的项目周期中,进行了需求调研、竞品分析、产品设计、研发、测试、发布上线等环节。在这个过程中,对医疗检测行业有了新的认识,并总结出了一些做交付项目的经验,希望能给你带来帮助。 晨阳产品笔记 2年初级医疗项目
产品设计 什么是信用指数?实战经验复盘总结 当我们评价一款产品的好坏时,是只是单纯地从“好用”和“不好用”进行判断,还是有不同的评分来进行分级?显然,单纯的好坏并不能评价产品的全部,这时候,一套完整的评分制度能更好帮助我们。这篇文章,作者复盘了自己的信用指数经验,从模型建设、产品协同和应用推广三个部分帮助我们理解这一制度,希望能对建立类似的产品评价体系的同学有所帮助。 荣三歌 1年初级复盘总结
产品设计 企业数字化转型的产品设计思路 随着数字化转型的发展,企业逐渐向数字化迈进,帮助企业有效解决经营性问题。那么数字化转型该怎么做呢?本文总结企业数字化转型的一种思路,从深度、广度、速度3个维度有步骤的进行产品规划设计,希望对你有所启发。 张三丰 2年企业数字化转型初级
产品设计 微信生态账号体系—各ID介绍与Unionid的获取 如果你从事微信生态相关工作,对公众号、小程序、企业微信获取 UnionId的方法还有些分不清,那看这篇文章就对了。本文详细地介绍了微信生态账号体系中,各ID介绍与Unionid的获取。欢迎一起学习探讨。 产品汪的私域探索 1年初级微信生态
产品设计 权限的游戏:浅谈产品权限分析与设计 合理的权限管理方案将有利于处理更多事务,提升操作效率,也降低风险发生的可能性。使用者能够在有限范围内使用资源,管理者基于系统进行资源分配。本篇文章讲解了4种访问控制授权方案,一起来看一下。 产品锦李 1年初级权限分析
产品设计 推荐策略产品经理必读系列—第六讲推荐结果的样式&创意策略 本系列前面章节介绍的基本都是底层策略,而样式和创意是用户实际接触到的,本章节将介绍如何基于内容类型和业务属性去设计平台内容的样式和创意,相信对于推荐效果的提升也将起到非常大的作用。欢迎阅读。 搜广推策略James 3年中级推荐结果
产品设计 结合实践,谈谈进度管理 在推动实际业务的发展进程中,产品经理有时会需要做好进度管理的工作,即在“速度”和“进展”等维度上进行把控,以推动业务的实际落地。那么,进度管理应该怎么做,才更加有效和高效?在本篇文章里,作者便结合实践经验,针对进度管理这件事进行了解读,一起来看。 Smile 2年初级进度管理
产品设计 需求评审做的好,产品人的自信就少不了! 产品经理在推动产品设计落地的流程中,大多会经历需求评审这一环节,通过需求评审,产品经理可以尽快完善需求,同时加深其他成员对需求的理解。那么,产品经理要如何才能做好一场需求评审?过程中有哪些注意事项?本篇文章里,作者便进行了经验总结,一起来看一下。 简约至上 1年初级需求评审