产品运营 商业化前夜:大数据如何让用户更乐意掏钱? 如何借助大数据能力使用户乐意付费呢?本文笔者将结合实际项目经验,为大家解答这个问题。 产品发展到一定阶段,商业化是不可回避的问题。跟投资者只谈情怀不挣钱,多... 大雄聊产品 2年初级商业化
产品运营 流量池思维的两大核心洞察,教你掌握最低成本获客之道 流量池思维是运营的指导性思维,值得每一个运营人研究和思考,对实际工作具有相当大的指导意义。 最近听了混沌大学5周年返场大课,非常受益,尤其最让我感兴趣的,是杨... 野生的独孤菌 2年初级流量池思维
产品运营 怎么做好一个训练营? 本文以三个月接触训练营的经验思考为主线,给大家介绍一下如何做好一个训练营。 大家可以先看一下思维导图: 《允许部分艺术家先富起来》是二手玫瑰乐队在同名专辑的... 奇天大圣 3年中级训练营
产品运营 根本就没有什么增长黑客 “增长黑客”的概念到底是真实存在,还是互联网造词而已? 昨天看到了一篇很有意思的文章,标题叫做《增长黑客,一种毁灭公司的架构》。整篇文章痛斥了这两年互联网行业... 首席增效官 2年中级增长黑客
产品运营 运营的前世今生,未来运营会变成什么样? 继“一个连续问了8年的问题:运营是什么?”一文后,笔者从时间维度重新出发,梳理“运营”的孕育成长,向我们介绍如何运营好“运营”。 几天前,我写了篇文章,是关于运营是... 外号藥丸 3年中级产品运营
产品运营 搭建会员体系时,请考虑好这3个问题 笔者从会员用户分层、会员分级、会员体系的价值基石等角度回答如何搭建会员体系。 用户同产品由服务连接,随着服务的不断深入,不断有用户选择继续,又有用户选择了离... 萌面赵先生 2年会员体系初级
产品运营 一个连续问了8年的问题:运营是什么? 笔者从产品与用户这一关系以及四个相爱相杀的职能关系中描述他对于运营的看法: 一、运营是什么 这个问题在知乎“运营”这个主题下,位列之首。 时间跨度从张亮2011年05... 外号藥丸 3年中级产品与用户
产品运营 面对突发热点数据飙升,如何有效分析并借势运营? 数据驱动精细化运营,面对突发热点数据飙升,身为运营人的我们如何有效分析并借势运营? 2019年3月22日,原本只是个平平常常的周五,但自国务院在10点发出「好消息!#... winnie0825 3年中级借势运营
产品运营 打造核心技能之前,请先掌握数据分析意识 笔者告诉我们,作为一个运营人,与其像无头苍蝇一样不知道如何打造核心技能,不如先掌握通适技能——数据分析意识。 “ 运营是干什么的? ——打杂的。” 这是我最初对运营的... 江湖小刀 1年初级运营
产品运营 数据增长vs用户体验,产品经理该如何取舍? 增长,就是加广告、加推送,暗中引导客户消费?数据增长一定会损害用户体验?不见得,如何权衡好数据增长与提高用户体验?笔者有自己独到的见解。 上周六,老莫从广州... 横刀 3年中级产品经理
产品运营 国际物流企业Rhenus的行业解决方案之运输物流 Rhenus提供的运输物流解决方案,包含8种服务:海运、空运、卡车运输、铁路运输、短期海运、内河航道、项目物流、多式联运物流。 2月中旬朋友去了德国十五日自由行,看... 木目心 2年中级物流行业
产品运营 心理学九招拆解:针对新用户注册的增长黑客 本文中提到的诸如游戏化、推荐拉新这种比较经典的增长操作,背后对应了了不止一个心理学概念,这解释了为什么经典的增长黑客方法常常在不同产品之间即插即用、无往不利... 增长黑客炼成记 3年中级增长黑客