产品经理 作为产品经理,如何深度挖掘用户需求? 作为产品经理,领导总让我们挖掘用户需求,咋个挖掘法? 特别是手头还没什么数据,最多只有一个用户购货记录,感觉挖不出东西。本文对此系统解答一下。做用户需求挖掘上... 接地气的陈老师 2年产品经理初级
产品经理 2020年,关于产品经理的一点思考 本文主要是想自我剖析2020年从产品经理的角度上,应该“做什么”和“怎么做”。 John检验自己是否成长的两个关键指标: 年前定的目标是否达到?2019年初定了10条指标,完... 公众号:产品狗聚集地 2年产品经理初级
产品经理 需求评审会后,产品经理的工作有哪些? 开需求评审会后,需求评审达成一致,进入研发阶段。没有需求设计的产品应该充当什么角色、干些什么呢? 目录: 一、需求评审后所处阶段 首先一个小产品功能落地到使... 董小圆 2年初级需求评审会
产品经理 一个野生产品的成长之路 我不去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程。 很多朋友对我不太了解,今天给大家介绍一下我的产品经历。 我没有做出过知名产品,也没有大厂经历,反而有过... 东东方 1年产品经理初级
产品经理 产品小白须知:如何用原型体现你的专业度? 笔者从整体上讲了画原型这件事的要点,以及如何通过画原型体现出产品经理的专业性。 记得面试产品时,面试官曾经提过一个问题:“你觉得身为产品经理,你的专业性是如何... 御风而行 2年产品专业性初级
产品经理 2020年,产品经理们的出路在哪里? 希望在2020年,即使处于小周期尾部的大环境愈发恶化,头脑清晰、思维敏捷、能力卓越的产品经理们依然能够逆风而行,不断生产新的价值! 2019年,大批的创业型公司裁员... 司马特小分队 2年产品经理初级
产品经理 产品经理说不指南 作为产品经理,我们必须学会对反馈者说不。了解如何掌握以同理心说不的艺术,这样有利于我们与同事或用户保持积极的关系,并能让这些无用的想法无法困扰我们。 常遇到... 张论 1年产品经理初级
产品经理 转行商业化产品经理的6个瞬间 从用户产品经理转行到商业化产品经理,作者与我们分享了他在工作上的一些所思所想。 国庆前,我是一家垂直领域 Top1 互联网公司的产品经理,国庆后,我敲开了商业化产... Logan 2年产品经理转行初级
产品经理 关于企业微信和共享单车,我有几点思考 文章分享了作者对企业微信未来发展和共享单车停车问题的几点思考,希望可以给在产品路上的各位PM带来一些启发。 01 企业微信 这几个字这段时间很火对吧,甚至很多人开... 温清河 2年产品思考初级
产品经理 成本评估,这4个方面需要注意 成本评估,决定着产品的盈利能力,在产品经理的工作职能里占了非常大的比重,相信大家都有共识。甚至有客户会要求提供成本清单,这就需要在成本核算上做到更加细致和保... 小刘 2年初级成本评估
产品经理 企业系统需求分析01篇 做任何产品,不能直接了解需求,这样容易陷入细节,而偏离整体项目。当你的目标不明确时,你需要了解清楚现状:问题和机会是什么?有什么影响?再确定解决方案,有效进... Ryan 2年初级需求分析
产品经理 一个被68.62%产品经理忽略的利器 “邮件“也是产品经理非常有效的利器之一,它能够“帮助”产品经理有效推动项目,还能激励项目组成员,信息传达时减少沟通漏斗,提高沟通效率。 当今很多企业喜欢用TIM,微... 动物园园长 1年产品经理初级