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产品概念三要素之“场景”
作为产品经理，我们需要随时接触新的产品概念，如何判断产品机会，一直贯穿于产品经理日常。“硬件产品是解决需求的载体”，载体的起点是场景，不同的场景需求也不同。本文带大家详细地认识“场景”概念，希望对你有所启发。
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对于产品经理而言，需要掌握多项基本技能，才足以更加顺畅地应对后续的工作。需求分析是一切产品工作的起点，本文从宏观到微观讲述如何做好需求的调研和分析，希望对你有所帮助。
SaaS 平台好心好意改个版，却被客户骂个半死！
对于C端产品来说，改版宛如家常便饭，用户也对频繁的更新习以为常了。但对于SaaS产品来说，一次改版可能就会导致客户的业务无法正常运行。因此，SaaS产品的改版要慎之又慎。本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。
一种追求产品极致的思维框架：产品应当追求有条件的极致
科技行业内一直在推崇一种极致的产品理念，纵观各位优秀的产品经理或者行业大佬，在他们的经验总结中都离不开“极致”二字。怎么理解极致？在产品工作中，如何做到极致呢？本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。
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回顾2022，展望2023，关于写作、工作、学习和生活的计划
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参加完2022产品经理大会后，我眼中的一款好的2B产品是怎样的？
一款好的2B产品应该是符合企业经营的价值闭环，贴合实际业务，为业务赋能。本文作者在参加完2022产品经理大会后，对一款好的2B产品应该具备什么特点有了自己的看法，一起来看看吧。
