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产品经理如何分析产品价值（上）
当你在决策的时候其实内心都会去权衡，换到互联网产品体验也是一样，用户在使用产品时候也会有权衡。有些产品经理总觉得自己做的功能很好，用户需求也存在，但为什么上...
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近几年，互联网增速放缓，红利不再，风口消失，互联网公司步履维艰。做产品不再像想象中的轻松潇洒：一边是产品各自搏杀的红海市场，一边是成长的焦虑滋生。内忧外患之...
产品人的深思：“力”、“术”、“道”及演进
前几日在人人上看到有人发了产品经理三层模型的文章，深为感触，一直笔者也在思索如何为自己搭建合适的学习模型，这次就来谈谈笔者眼中的“道”、“术”、“力”，谈点虚的。
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项目管理在产品工作中的应用（下）
他山之石，可以攻玉。本篇本文承接上一篇《项目管理在产品工作中的应用（上）》，结合产品的工作流程，从产品立项到上线的过程中，盘点产品经理工作中可用的工具与技能...
产品经理60%的时间用于沟通协调，如何破局？
据不完全统计，笔者在工作中约60%以上的时间用于沟通协调。当团队中理应提供洞察，为产品指明道路的产品经理们深陷「体力协作」的低效率泥潭时，产品经理在自身价值感...
产品经理怎么培养管理能力？
对于产品经理来说，拥有管理能力同样是一件很重要的事情，包括但不限于团队管理、产品管理、时间管理。
前几天，和新加坡做产品经理的发小聊天，聊到国外做产品经理和...
三层要点总结：互联网产品经理方法论
产品经理做产品的过程是“针对用户痛点，紧扣商业目标，结合人性特点和细分用户群体的消费心理学，通过产品对其行为进行引导，达成每个环节的业务诉求”。
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产品经理需要修炼的底层能力，帮你打通任督二脉
互联网时代，产品的价值在被急速的放大，产品成了个人崛起的路径，一个人的创造力正在被更轻量更快速的实现，在通过网络无边界的传播，造就了无数大神级的产品人涌现。
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为什么流程对B2B产品至关重要？
企业因流程而成功，而不是技术，技术简单地帮助他们采用更好的流程。
在过去几年中，作为企业对企业（B2B）产品经理，我了解到B2B产品的成功，过程比技术更重要。
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干货分享 | 数据统计埋点工作框架及细节规范
作为数据产品经理，对统计埋点一定不陌生，每个版本多少都会涉及到部分统计需求。如何做好产品上线前数据指标的统计埋点，以及产品上线后的版本分析报告？本文笔者将会...
产品经理如何养成商业思维？
没有商业思维的产品经理是很可怕的，因为他们会很容易遇到自己的职业瓶颈。在本篇文章中，笔者介绍了互联网的盈利模式并强调了商业思维对产品经理的重要性。
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