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合格产品经理必须“懂”系列（5）：懂内容运营/推广
作品产品经理，对产品价值的传递和运营推广，是大部分产品经理所忽略的，这里着重说一下产品价值的主要传递渠道——“内容”的在线推广。也算是SEM中SEO的重要一环。
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环境对一个产品经理成长的影响究竟有多大 ？
环境，就像一盏灯塔，给了我很多力量，指出了一些方向。
再有几天2017就过去了，前天看到李奇（前知乎6年产品设计师）写的2017年总结，写的很好。不禁在想自己的2017，...
2个案例，6个章节聊聊支付渠道的那些事儿！（支付渠道浅析）
从支付渠道的定义到使用到案例，两个案例，六个章节让你理解支付渠道。
文章目录：
什么是支付渠道
为什么要对接支付渠道
如何选择支付渠道
怎样对接支付渠道
支付系...
浅谈需求：软件需求的分类到底有哪些？
当需求需要被文档化描述，这就要求产品经理弄清楚需求有哪些类型，每种类型该如何进行表达。
在软件行业，人们讨论的“需求”通常指的是软件应用需求，但还是具有其他不...
Product Spec：中、大型公司的PM沟通瓶颈
不要害怕查漏补缺，直到我们成为最好的自己，这会一直持续发生；完美需要时间。
首先我们来定义一下“中、大型互联网公司”：一般200人以上，各部门配置健全，融资处于B...
换个角度看P2P网贷平台
P2P平台业务是怎样？现状是如何？未来又会如何发展？
“P2P”（peer-to-peer lending首字母缩写）是一种“个人对个人”的小额贷款，追溯到2005年，英国出现了全球首家互联...
合格产品经理必须“懂”系列（4）：懂沟通
对于PM而言，沟通可以说是产品经理的必备技能之首。
沟通是职场生存很重要的一课，说话谁都会，但如何把话说得艺术，建立良好的人际关系，协助自己完成目标工作，解决...
如何区分真正的用户需求和伪需求？
如何从排着队的来自四面八方的需求反馈中区分真正的用户需求和伪需求呢？
接到了来自业务部的需求反馈，要求马上实现才能签单客户，实现后发现并没有其他用户感兴趣。...
一张图读懂项目管理：项目管理中的角色
项目管理流程是一个繁杂的过程，每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务，具体都是怎样的呢？
项目是指一系列独特的、复杂的并相...
6个月的B端产品新人掉坑日记
作者总结了入行6个月以来所遇的三大坑，点滴思考与记录，相信能够给你带来帮助。
8月16号星期三下午轮岗结束至此已有4个月，期间参与了3个项目。一个原本今天要上线，...
合格产品经理必须“懂”系列（3）：懂统筹
一个合格的产品经理统筹也是个好的统筹人员，预测-计划-实施-指挥-掌控，都在TA的筹划范围。
在写系列（1）：懂项目管理中，提到了统筹的概念，也有回复说，统筹可以多...
