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产品构思的头脑风暴框架
头脑风暴以结构松散而且往往无法操作著称。大家聚到一起贴点纸条画画白板然后指望好点子就会出来。问题是即便里面诞生了一些好点子，但也没有一目了然的办法来确定应该...
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「Google 医学界社区」产品思考：初入产品经理岗位前，我写下这篇关于社区产品的文章
这是本人在两年前，初入产品岗时面试一家健康医疗公司产品专员岗位，撰写的一篇作文文章。
一.目标
『医社区』的理想，建立一个医学界的Google，用户在一个屏幕中，便...
如何通过SWOT分析法找出产品优劣势？
达尔文进化论告诉我们：“生物之间存在着生存争斗，适应者生存下来，不适者则被淘汰，这就是自然的选择。生物正是通过遗传、变异和自然选择，从低级到高级，从简单到复杂...
6招足矣，需求调研之焦点小组的专业做法
在本文中，作者根据自身的几次经历，对焦点小组这种需求调研工具的运用心得进行了阐述，具体围绕着焦点小组的目的、场景、内容、会前、会中、会后这6个方面来展开。对于...
用户凭什么为你的产品付费？
在读一本关于社区O2O的图书，内中提到一些社区电商的模式，有一个观点，叫“便捷是核心竞争力”。这个观点无论放在书中去谈案例，还是单独拎出来讲，都是有失偏颇的。
第...
写给那些想入行做产品经理的新人们
在互联网行业，产品经理算是一个入行门槛相对较低的岗位，甚至更有口号喊出“人人都是产品经理”。门槛低对那些想入行产品经理的新人来说是一件好事，但从另外一个角度看...
当我们谈需求时，到底在谈什么？
我将不会谈马斯诺的需求理论，或者用户和场景的概念。而是借用Gerald M. Weinberg在《探索需求》这本书中提到的理论，用新的视角来看待需求。说的玄虚一些，就是讲一些...
如何利用观察法看出门道来？
观察法，就是“看”，是最简单易用的调研方法，要用好却不容易。观察不是看片煲剧，“看”的背后需要大量的知识、思考和验证。除了研究产品和用户时可以用观察法，生活中也...
什么样的体验，是糟糕的用户体验？
任何一个行业的从事者，在入行时间久了之后，就难免会有“职业病”，你会用行业的眼光去分析生活中的问题，就如同今天，同事中，好多联通号的手机都没信号，打不出电话，...
产品经理，除了口水仗侃大山，你真的掌握了做产品的正确姿势吗？
9点打卡，刷刷各大媒体资讯，各个微信群、QQ群侃会儿，；
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应用型用户故事地图，让产品的头脑风暴事半功倍
现在提起头脑风暴，都觉得效率不高，吵吵嚷嚷一通讨论，最后也没得出什么有价值的结论。参加头脑风暴的人还都觉得自己有理，但就是没法决定采用哪种方案。
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