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十二个字，让你的真命研发踩着七色的云彩来做你的需求！
产品经理和研发之间，可以说是相爱相杀，能在需求评审会上吵得不可开交，也能在对方被其他人怼时挺身而出。产品经理应该如何处理和研发的关系呢？本文作者总结了4个点，希望能给你带来帮助。
产品经理能力培养：请深耕行业，别做一名通用的功能型产品经理
在人口红利消逝和经济下行的大环境下，互联网的高增长时代已经过去，各个细分的行业、行业规模在逐渐走向稳定。这也意味着，公司对产品经理的能力要求和执行产出也会发生变化，对于合格产品经理的要求越来越高。新形势下，一名优秀的产品经理除了必备的产品基本功外，还要侧重哪些能力培养呢？一起来看一下吧。
从用户满意度层面聊需求筛选
在产品工作中，我们能够遇到各种各样的问题，产品需求池里累积了各类需求，不知道从何做起。这时候，就需要对需求进行分类管理，进行需求筛选。那么，当我们以用户满意度为主要考量标准时，该如何对现有需求做出合理科学的选择？
产品概念三要素之“场景”
作为产品经理，我们需要随时接触新的产品概念，如何判断产品机会，一直贯穿于产品经理日常。“硬件产品是解决需求的载体”，载体的起点是场景，不同的场景需求也不同。本文带大家详细地认识“场景”概念，希望对你有所启发。
B端产品经理必备工具箱：需求分析篇
对于产品经理而言，需要掌握多项基本技能，才足以更加顺畅地应对后续的工作。需求分析是一切产品工作的起点，本文从宏观到微观讲述如何做好需求的调研和分析，希望对你有所帮助。
SaaS 平台好心好意改个版，却被客户骂个半死！
对于C端产品来说，改版宛如家常便饭，用户也对频繁的更新习以为常了。但对于SaaS产品来说，一次改版可能就会导致客户的业务无法正常运行。因此，SaaS产品的改版要慎之又慎。本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。
一种追求产品极致的思维框架：产品应当追求有条件的极致
科技行业内一直在推崇一种极致的产品理念，纵观各位优秀的产品经理或者行业大佬，在他们的经验总结中都离不开“极致”二字。怎么理解极致？在产品工作中，如何做到极致呢？本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。
传统行业的产品经理成长之路
随着传统行业普遍面临转型，产品经理这个岗位逐渐不只存在于互联网行业当中，在传统行业中，也滋生了这一岗位需求。那么对传统行业的小伙伴来说，如何才能从原先的岗位成功过渡为产品经理，并做出真正符合市场的产品？不如来看看本文作者的成长体会。
回顾2022，展望2023，关于写作、工作、学习和生活的计划
人生的很多事情，只要能坚持下去就代表着一种热爱。在目前文章都可以批量通过自动化流水线方式生产的背景下，个人的独立写作面临着非常大的挑战。个人写作，未来将变得越来越稀缺，坚持独立写作，显得难能可贵。下面这篇文章作者从写作、工作、学习和生活四个方面，对2022年进行回顾，并制定2023年的新年计划。一起来看看吧。
我是如何通过用户体验五要素，设计医疗信息系统的？
#本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。
产品经理在初入职场的时候，往往只会负责某些简单功能的设计和修护。等到了能力和经验都具备的时候，就可以进阶到独立负责一个完整的产品设计的阶段。本文作者分享如何通过用户体验五要素，独立完成医疗信息系统的产品设计，希望对你有帮助。
产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？
产品经理需要懂技术吗？这应该是产品届一直在讨论的问题。其实，要不要懂以及懂什么技术栈，取决于你从事的是哪一种类型的产品经理。本文作者对这个问题展开了分析，希望能解答你的疑惑。
