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产品汪的“野蛮生长”复盘（2）：产品上线前的工作流程
公司往往有不同的工作安排。有些公司流程比较精细化，而像笔者目前这家公司，则偏向以结果为导向，具体内容自行安排。于是有了这篇文章，来总结自己的部分工作流程。
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经验分享：项目发布，这4点关键因素需要注意
项目发还是不发？什么时候发？笔者亲身经历了阿里的项目发布之旅，总结了4点经验与大家分享。
产品经理和研发负责人勾搭着背，在电梯拐角处，暗下私语。
研发负责人从...
对产品经理来说，这3个问题很重要！
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界，同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余，所观、所闻，带来的思考与成长皆不如亲身经历所引...
一张抖音截图，看你能不能进腾讯
本文以一道腾讯新闻的面试题为例，强调了信息分析能力的重要性以及如何提高信息分析能力。
来，我的一贯套路，上来先做一道题——这是腾讯新闻5月份的真实面试题，看你能...
“352”阵型：从足球阵型看工作流程
笔者重回产品经理学习之路，对产品经理工作流程有了新的思考和见解，“剥洋葱”式工作的产品经理，该如何抓住工作重点并做出成绩呢？
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如何衡量、判断产品与运营之间的差异与协作一向是个备受关注的话题。本文将从这两者的认知演变、专注点以及实例进行分析。
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随着互联网中年人的话题不断酝酿，很多产品经理也陷入了35岁焦虑。而本文认为，产品经理要想度过35岁这道坎，就要成为行业专家、精通项目管理、深刻理解商业模式。
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产品人性说：厌恶与傲慢
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体系化认知行业，成为更好的产品经理
产品经理的行业认知非常重要，多维度体系化认知行业，从行业导向产品，能够对产品设计起到辅助作用。
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行业知识是产品经理知识体系很重要的一部分，在此前我更多的...
七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实践
笔者2013年转岗到阿里巴巴交易平台，从2014年开始推动阿里巴巴交易运营平台的建设（阿里交易中台的前身），此后推动阿里巴巴交易中台的建设直到2016年离开阿里创业。
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