产品经理 进化之路 | 从PMM的三个职责说起 PMM也就是产品营销经理,他们作为产品背后的英雄,在国内市场中的认知度却并不高。PMM的价值是什么?它的职责又有哪些呢?本文作者对此作出了分析,一起来看一下吧。 PMM实战笔记 2年PMM初级
产品经理 产品经理VS产品运营,认知解惑与融合修炼 关于产品经理和产品运营,有不少相关从业人员对各自工作岗位认识疑惑、甚至偏见。本文作者分享了一些自己对这两个岗位的理解,推荐产品经理、产品运营的小伙伴阅读,希望阅读后对你有所帮助。 Summer 1年初级岗位认知
产品经理 SaaS产品经理,需要具备哪7项素质? SaaS产品的成功,需要具备的条件和因素非常的多,而SaaS产品经理是其中的关键因素。本篇文章就来谈谈,一个优秀的SaaS产品经理,需要具备哪几项素质,感兴趣的朋友快来看看吧。 ToB SaaS大D 1年SaaS产品经理初级
产品经理 为什么你做不出伟大的产品? 进入产品经理这个行业,多少人心中是带着“产品经理改变世界”的理想。但实际工作中,很多产品经理做的就是螺丝钉的工作,想要做出伟大的产品,不存在的。为什么做不出伟大的产品?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。 SaaS学姐 3年中级产品
产品经理 转型产品 2 个月,我还没去掉程序员的傲慢 本文作者从自己的亲身经历出发,总结了从程序员转岗到产品经理会有哪些优势,以及那些可能会踩到的坑。推荐给想要转型的程序员或者刚转型产品的前程序员们,千万别错过这篇文章哦。 Leamo 1年初级转行
产品经理 产品经理如何提升「逻辑思维」与「结构化思维」 在工作中,有条理、有计划性的思维方式能更好的完成工作任务,不至于在工作期间一团糟。其中,逻辑思维与结构化思维是及其重要的。本文介绍了这两种思维,以及该如何练习提升,希望对你有所帮助。 詹涵scarlett 2年初级结构化思维
产品经理 辩证难题 | 产品经理要不要懂技术? 产品经理需不需要懂技术?大多数同行可能都认为需要,因为可以和开发平等对话,但真的懂技术之后会是这样吗?不懂技术就没有优势吗?本文根据我的经验和遇到的问题进行整理,感谢阅读。 不想延期 3年中级产品经理
产品经理 传统企业里,产品团队=咨询公司 相较于互联网公司,在传统企业里,产品团队的重要性可能会相对削弱,并且具有一定的“独立性”。具体而言,产品团队在传统企业里的职能可能更像是一个“咨询公司”。为什么会出现这样的情况?不如来看看作者的解读。 厚厚 2年产品团队传统企业
产品经理 实战分享:产品汇报的一个小技巧 对于产品经理来说,产品汇报能力是非常重要的能力,而关于产品汇报的技巧虽有很多,却大多是干巴巴的方法论。本文作者从两个小故事着手,分享了产品汇报的一个小技巧,一起来看一下吧。 AI产品大峡谷 2年产品汇报初级
产品经理 产品经理必会的3大流程:业务流程、功能流程、页面流程(附案例) 在工作中,画流程图是产品经理的基本技能之一,对于业务流程图、功能流程图和页面流程图这三者,常常容易混淆,在遇到流程图设计时难以下手。作者对这三种流程图进行了梳理,并总结了应用的场景。 游善朱哥 1年初级流程分析
产品经理 产品技能提升之时序图 在产品经理的日常工作中,可能会绘制各种图表,例如流程图、思维导图、时序图等,有助于我们分析需求,开发宣讲需求。本文作者分享了时序图的绘制,一起来看一下吧。 产品经理龙哥 2年初级时序图
产品经理 B端产品经理如何掌握主动权,推荐你做好这三点 B端产品工作不易,尤其是没有相关经验的新人,难免会踩坑。为了不在同一个坑摔倒两次,就需要及时复盘思考,针对问题给出解决方案。本文作者总结了自己在B端工作中的项目经验,与你分享。 树园聊B端 3年B端产品经理中级