为什么互联网产品愈发同质化?同质化最后会导致什么?

0 评论 972 浏览 4 收藏 5 分钟

随着互联网的发展,产品方面也是有相似的,那为什么会出现产品愈发同质化的现象呢?未来会有什么影响吗?大家看看本文,作者是如何回答这个问题的呢?一起来看看吧。

提供一种分析问题的思路,叫寻找遥远相似性。互联网企业和产品构成一种生态,自然而然联想到生态圈。生态圈里有一种现象叫做趋同演化。就像鬣狗不属于犬科动物,但因为与狼占据相似生态位,所以形态构造逐渐趋同,从而达成一种最优解。

互联网产品愈发同质化的原因也是因为他们占据了相同的生态位,面对着相似的市场环境与目标人群。看待一个问题不要采用孤立的视角,而是要建立系统观。如何理解这句话呢?同样可以寻找遥远的相似性。

金刚经里有一句话:“若菩萨有我相、人相、众生相、寿者相,即非菩萨。”如果采用孤立视角,这就是一句禅宗揭语。但如果建立系统观,和互联网生态对照起来看,就能发现新的东西。

图源集创堂服务设计

我相代表企业自身定位与中心战略,人相代表同行业、同生态的其他企业。如果你们的定位相似,就会挤占同一个空间,展开厮杀,逐渐趋同。我相与人相共同构成众生相,即整个行业生态。所谓寿者相即时间,一家企业想要历经时间不到,就需要杀出重围,常见有三种策略:

  1. 关注未来客户,聚焦未来客户重新定位;
  2. 探索新的处女地;
  3. 洞察技术与趋势,找到未来市场机遇。

所以说同质化的最终只会导致两种结果:

  1. 低端动态平衡。就像一家卖淀粉肠火了,十家开始模仿。大家逐渐趋同,价格持续走低,直到维持一个相对稳定的区间。这个价格就叫社会平均利润。上下游价格你都决定不了,没有什么不可替代的能力,只能看别人脸色赚个辛苦钱。
  2. 第二种结果就是找到新空间,策略就是上面提到的三种寿者相。

这就引出了创新的最终目的:建立一种新的秩序。一旦秩序建立,企业一心只想防御,表现为守旧,抄袭竞争对手。

而创新的本质就是通过优化、改造、淘汰和颠覆四种手段去推翻已有的秩序,建立新的标准。

四种手段分别对应商业的四种力:防御力、优化力、周期力和延展力,具体案例可以看这一篇文章:《为什么苹果仍坚持刘海(灵动岛)设计,而其他公司却在努力打造100%屏占比的手机?》

本文由 @我很好奇WHY 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!