值得收藏!产品经理必会的3大需求文档

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产品经理的日常工作中,可能会需要接触三大需求文档,即BRD、MRD和PRD。那么,这几类需求文档之间的区别在于何处?本文作者尝试做了解读,一起来看看吧。

做产品经理总会听到三个文档,可这三个文档到底是做什么的呢?

首先,产品经理三大文档分别是哪三个?

  1. BRD(商业需求文档)
  2. MRD(市场需求文档)
  3. PRD(产品需求文档)

内容点区别👇:

一、BRD(商业需求文档)

定义:基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档,核心用途是产品投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据。

对象:决策层。

解决问题:哪里能赚钱?怎么赚到这个钱?可以赚多少钱?

二、MRD(市场需求文档)

定义:该文档在产品过程中属于“过程性”文档,是产品项目由“准备”阶段进入到实施解决的第一文档,作用“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”。

对象:市场人员与决策层。

解决问题:赚谁的钱?凭什么赚钱?好不好赚钱?

文档呈现结果:产品结构、界面布局、功能、操作流程、明确产品功能优先级、发布时间、安排事项具体原因。

三、PRD(产品需求文档)

定义:是将商业需求文档BRD和市场需求文档MRD用更加专业语言进行描述。

对象:开发、运营人员。

解决问题:用什么赚钱?怎么多赚钱(产品设计、产品安全)。

四、区别/比喻——

从BRD到MRD,再到PRD,是一个产品逐渐成型、功能更加细分的过程。

BRD就是给你一块泥巴,你决定要不要用这块泥巴做东西;MRD就是在确定要用这块泥巴做东西后,你观察别人做了些什么东西,从而确定自己的泥巴做成什么形象(比如做个猪);PRD就是在你确定用这块泥巴做一个确定形象的东西(猪)后,这个形象(猪)的细节你是怎么设计的。

五、各文档之间的关系

从流程上看,现有BRD,决策是否要开始一个产品,再有MRD,决策如何开始一个产品(when,how),最后是PRD,决定要开始的产品具体是什么样的(what)。

从逻辑上看,BRD比较笼统的说我们要做某件事,并说明做这件事的好处。相当于抛出一个论题,MRD相当于用论点支持我们的论题,具体论述我们该通过什么样的方式达到我们的商业目的,在一系列分析后,拿出可行性方案,输出指导性文档。PRD则是具体的论据,如何具体实施产品方案。

专栏作家

Mandy权,微信公众号:小Q聊产品,人人都是产品经理专栏作家。《从需求到产品:0岁产品经理进阶之道》作者,善于C端产品体验,B端产品模式设计。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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