产品经理的日常工作中，可能会需要接触三大需求文档，即BRD、MRD和PRD。那么，这几类需求文档之间的区别在于何处？本文作者尝试做了解读，一起来看看吧。

做产品经理总会听到三个文档，可这三个文档到底是做什么的呢？

首先，产品经理三大文档分别是哪三个？

1. BRD（商业需求文档）
2. MRD（市场需求文档）
3. PRD（产品需求文档）

内容点区别：

一、BRD（商业需求文档）

定义：基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档，核心用途是产品投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。

对象：决策层。

解决问题：哪里能赚钱？怎么赚到这个钱？可以赚多少钱？

二、MRD（市场需求文档）

定义：该文档在产品过程中属于“过程性”文档，是产品项目由“准备”阶段进入到实施解决的第一文档，作用“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”。

对象：市场人员与决策层。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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解决问题：赚谁的钱？凭什么赚钱？好不好赚钱？

文档呈现结果：产品结构、界面布局、功能、操作流程、明确产品功能优先级、发布时间、安排事项具体原因。

三、PRD（产品需求文档）

定义：是将商业需求文档BRD和市场需求文档MRD用更加专业语言进行描述。

对象：开发、运营人员。

解决问题：用什么赚钱？怎么多赚钱（产品设计、产品安全）。

四、区别/比喻——

从BRD到MRD，再到PRD，是一个产品逐渐成型、功能更加细分的过程。

BRD就是给你一块泥巴，你决定要不要用这块泥巴做东西；MRD就是在确定要用这块泥巴做东西后，你观察别人做了些什么东西，从而确定自己的泥巴做成什么形象（比如做个猪）；PRD就是在你确定用这块泥巴做一个确定形象的东西（猪）后，这个形象（猪）的细节你是怎么设计的。

五、各文档之间的关系

从流程上看，现有BRD，决策是否要开始一个产品，再有MRD，决策如何开始一个产品（when，how），最后是PRD，决定要开始的产品具体是什么样的（what）。

从逻辑上看，BRD比较笼统的说我们要做某件事，并说明做这件事的好处。相当于抛出一个论题，MRD相当于用论点支持我们的论题，具体论述我们该通过什么样的方式达到我们的商业目的，在一系列分析后，拿出可行性方案，输出指导性文档。PRD则是具体的论据，如何具体实施产品方案。