本文作者介绍了分析思维模型：空雨伞。空雨伞模型反映了一个比较通用的思考模式，包含数据分析思维的 3 个关键步骤，从理解现状，到分析原因，再到预测未来。

今天继续更新 100 种分析思维模型系列文章的第 43 篇：空雨伞模型，它可以帮助我们理清思路、分析问题和促进行动。

一、模型介绍

假设有一天，你抬头看见了天空中的乌云，猜测今天可能会下雨，于是你决定带一把雨伞出门。

这是生活中一个常见的情景，其中包括 3 个重要的元素：空、雨、伞，它反映了一个比较通用的思考模式，麦肯锡公司把它总结为「空雨伞」模型。

「空」：就是抬头看着天空，也就是对现状、事实或问题的观察和理解。

「雨」：就是可能要下雨，也就是对原因的分析和解释，根据信息对未来作出预测和判断。

「伞」：就是出门的时候带上雨伞，也就是根据之前的预测，计划采取的措施、决策与行动。

在这个模型的背后，包括数据分析思维的 3 个关键步骤，从理解现状，到分析原因，再到预测未来；从事实，到判断，再到行动；从「是什么」（What），到「为什么」（Why），再到「怎么办」（How）。

天空中的乌云相当于原始的数据，经过长期的观察和经验的积累，人们发现它与下雨之间存在很大的关系，经过分析之后，人们可以预测未来下雨的概率，进而确定接下来的行动。

二、应用举例

在日常工作和生活中，很多时候都会用到「空雨伞」模型的思考方式。

比如，公司老板看见马上就要过春节了，他猜测销售业绩可能会下降。于是，他提前做好相关工作部署，把春节对销售的影响降到最低。

再比如，小明的妈妈看见他精神状态不好，猜测他可能是生病了，给他量了一下体温，一看温度是 39.2 ℃，已经开始发高烧了。于是，小明的妈妈决定马上带他去医院。

我们在写复盘总结的时候，也可以应用「空雨伞」模型，针对一个想要记录的事件，先描述事实，再分析问题产生的原因，推测可能的后果，最后确定下一步的行动。

举个例子，1 月 20 日那天晚上，我到 23 点还没有睡觉，因为那天坐车回家过年，结果导致精神状态不佳，所以我第二天中午补了一觉。

B端产品经理的能力模型与学习提升

B端产品经理面临的第一大挑战，是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分，产品设计知识对这部分工作基本没有帮助，如果想做好业务分析诊断，必须具备扎实 ...

查看详情 >

在应用「空雨伞」模型的过程中，要注意避免陷入 2 个误区。

① 只有「空」，没有「雨伞」。

如果只是抬头看着天空，一味地陈述事实，却没有分析和行动，就无法加以改进。

② 只有「伞」，没有「空雨」。

如果任何时候都带着「伞」，只是埋头做事，不懂得抬头看看天空，不知道会不会下雨，就有可能做出很多无用功，浪费宝贵的时间资源。

三、最后的话

空雨伞模型是一个比较容易上手的思维模型，从观察事实和理解现状，到分析原因和洞见可能，再到预测未来和采取行动，整个思考的过程逻辑严谨，简单实用。

如果能结合其他思维模型一起使用，比如 SWOT、PEST、SCQA、6W3H、DIKW 等，可以起到事半功倍的效果。