我们经常听说要打造MVP产品，那这个产品的流程和常规的产品流程，有哪些不一样呢？这篇文章，我们来梳理一下。

本篇文章聚焦在项目落地前的调研与决策阶段，主要内容围绕【MVP规划】，具体划分为：

• MVP规划整体说明：是什么、适用场景、核心目标、整体流程等
• MVP项目全流程：关键阶段、各阶段主要事项、主要目标

一、MVP规划整体说明

二、MVP项目全流程

1、MVP项目的全流程经历调研、测算、确定方案、落地、复盘等多个关键环节。具体包含：

数据和现状分析-确定主要目标-模式验证测算-最小化方案-最小化产品规划-最小化产品设计及开发-测试与反馈—复盘与迭代

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

查看详情 >

2、每个阶段的主要事项即为此时需要重点产出的内容，输出后或验证可行后，才可以进入下一阶段

3、如果现阶段你需要先向老板汇报MVP产品的规划方案，可以以表格中的“主要事项”一栏为框架，搭建你的汇报PPT结构，这样方案内容会最大程度保证详实无缺漏，同时使得规划结果更具备可行性。

三、总结

本篇文章是作者精心梳理的MVP项目规划至落地全流程的核心事项，内容信息凝练自本人工作中的多个MVP项目经验。我经历过多次业务增长乏力，作为产品经理急需寻求业务新增长点，重新规划业务方向。每次做MVP规划和验证，甚至决定业务的生死存亡，比起打螺丝钉一般地写需求，顺利完成MVP项目的落地，并论证出行之有效的业务结论，真的是产品生涯中宝贵的财富。

无论最终是验真还是证伪都只是结论，过程中运营和产品一套组合拳动作设计的合理性、验证的有效性才是真正考验人的。