产品经理方法论连载11 | 工具与方法——MVP项目全流程(附具体步骤)

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我们经常听说要打造MVP产品,那这个产品的流程和常规的产品流程,有哪些不一样呢?这篇文章,我们来梳理一下。

本篇文章聚焦在项目落地前的调研与决策阶段,主要内容围绕【MVP规划】,具体划分为:

  • MVP规划整体说明:是什么、适用场景、核心目标、整体流程等
  • MVP项目全流程:关键阶段、各阶段主要事项、主要目标

一、MVP规划整体说明

二、MVP项目全流程

1、MVP项目的全流程经历调研、测算、确定方案、落地、复盘等多个关键环节。具体包含:

数据和现状分析-确定主要目标-模式验证测算-最小化方案-最小化产品规划-最小化产品设计及开发-测试与反馈—复盘与迭代

2、每个阶段的主要事项即为此时需要重点产出的内容,输出后或验证可行后,才可以进入下一阶段

3、如果现阶段你需要先向老板汇报MVP产品的规划方案,可以以表格中的“主要事项”一栏为框架,搭建你的汇报PPT结构,这样方案内容会最大程度保证详实无缺漏,同时使得规划结果更具备可行性。

三、总结

本篇文章是作者精心梳理的MVP项目规划至落地全流程的核心事项,内容信息凝练自本人工作中的多个MVP项目经验。我经历过多次业务增长乏力,作为产品经理急需寻求业务新增长点,重新规划业务方向。每次做MVP规划和验证,甚至决定业务的生死存亡,比起打螺丝钉一般地写需求,顺利完成MVP项目的落地,并论证出行之有效的业务结论,真的是产品生涯中宝贵的财富。

无论最终是验真还是证伪都只是结论,过程中运营和产品一套组合拳动作设计的合理性、验证的有效性才是真正考验人的。

本文由 @刘一手 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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