产品经理方法论连载17 | 工具与方法——如何做产品结项(附模板)

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作为项目落地的最后一个环节,产品结项做完后,标志着整个项目彻底结束。这篇文章,我们就来分析下产品结项怎么做,给整个项目做一个完美的收尾。

本篇文章聚焦在项目落地后的验收与复盘阶段,主要内容围绕【产品结项】,具体划分为:

  • 产品结项整体说明:是什么、核心目标、适配场景、流程等
  • 结项报告的注意事项
  • 结项报告内容要素

一、结项报告整体说明

二、结项报告注意事项

1、业务角度:重点是结合项目目标,阐述交付情况,尽可能量化

2、资金角度:重点说明投产比、预算实际消耗情况、对比原计划的预算和实际支出

3、时间线和进度:总结项目的时间线,包括关键里程碑的达成情况和任何进度上的偏差

4、对项目进行整体评估,包括成功标准和实际表现的对比。

三、结项报告内容要素

1、项目概况

  • 项目背景及应用现状:简述项目目标群体,要打造的产品/服务,为什么要做这件事情
  • 对公司价值

2、主要成果

  • 项目完成情况:表(项目目标、目标完成情况、完成度)
  • 项目成果介绍:可截图展示产品

3、终验情况

  • 交付情况:表(产品、方案、文档等交付内容+交付物链接)
  • SIT测试报告
  • QA质量评价
  • 用户验收报告:业务方等用户验收结果证明

4、计划与实际对比

  • 项目计划与实际完成情况对比
  • 表头:项目计划、子项说明、计划完成时间、实际完成时间、偏差、偏差原因

5、投入产出分析

  • 成本情况:人力成本、云资源成本、其他成本等
  • 投资回报分析:资金的投入与产出核算、业务结果核算

6、经验总结

  • 现存问题及解决思路

四、总结

今天这篇文章,整体介绍了产品结项是什么、结项报告包含哪些内容要素。

至此,【产品经理的工具与方法】模块的主要文章均已更新完毕。我详细拆解了产品工作流程中各个核心事项,包含事项定义、如何做、过程中的注意事项等。比如,如何分析需求、如何输出一篇逻辑清晰框架内容完整的需求文档、如何立项、产品验收和培训时的注意事项等等。

如有建议和补充,欢迎交流!你们的互动将是我更新的最大动力,感谢!

本文由 @刘一手 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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