本文详细介绍了进行竟品分析的步骤和方法，从明确分析目的、行业调研到确定竞品、搜集数据、对比分析直至输出结论，每一步都至关重要。无论您是产品经理、市场分析师还是企业决策者，这篇文章都将为您提供一套实用的方法论，帮助您在市场中占据有利地位。

一、明确分析目

1. 为什么要做竟品分析，分析的目的？需重点关注分析目的不同，关注维度也不同，可能涉及了业务层面、产品层面、功能层面。
2. 希望分析为产品带来什么帮助？
3. 产品目前所处的阶段面临的最大问题与挑战？

注：对竞争对手进行全面的分析，有利于更好的制定自身的竞争策略，即：知己知彼，百战百胜。

二、行业调研

可在相关渠道查询报告，进行报告结果的整合分析。如：Talking data（https://www.fxbaogao.com）、36kr（https://36kr.com）、百度指数（https://index.baidu.com/v2/index.html#/）、199IT（http://www.199it.com）、芥末堆（https://www.jiemodui.com/）、上市公司年报、非上市公司的企查查等、产品数据（如：App Annie、友盟等数据公司）。

做交互设计10年，我为何转岗到产品经理？

真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

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调研人员自行完成行业调研，涉及了定义行业范围、行业背景分析、行业规模分析、竞争态势分析、行业分析结论等内容。PS：如果大家想关注具体内容，下次单独作为一个章节分享。

三、确定竞品

• 直接竞品：产品的定位和目标用户高度一致，且产品的功能也十分相似；
• 间接竞品：产品的定位和目标用户高度一致，但产品的功能不太一样 或者 产品的功能很相似，但产品定位以及目标用户不太一致；
• 潜在竞品：目标用户有重合的地方，但产品定位以及产品功能暂时不太一致，或者公司是行业的巨头。

注：找竟品的考虑因素：

• 产品定位：产品面向的行业、领域、市场是否一致；
• 目标用户：产品的日标用户群体是否一致或者接近，用户需求是否相似；
• 产品功能：产品的功能是否有相似性等。

四、搜集竞品数据

• 百度指数：趋势研究、需求图谱、人群画像等；https://index.baidu.com/v2/index.html#/
• 应用市场：360手机助手、APP Store、应用宝等；
• 产品&功能；
• 专业第三方数据平台 ：易观千帆（https://www.qianfan.tech/sail/view/tuna/index.html）。

五、竞品对比分析

• 业务层面对比分析：用户相关数据分析、产品定位分析、近期变动以及趋势
• 产品层面比对分析：产品结构分析、核心流程或功能分析
• 功能层面比对分析：功能点分析、交互界面分析

六、输出结论

• 每个模块的对比都是对最后的结论有意义的
• 数据支撑与最后的结论相关
• 最后有方向选择的大结论
• 不相关的信息或对比不要
• 与结论相关但很占篇幅的不利于阅读的内容可在附录展示

注：所有的推理、分析等，都是为了目标而出发，最终一定要回归目标。