产品经理如何审慎地评估新业务的可行性？本文将带你一探究竟，从需求到解决方案，从商业化到增长和壁垒，一步步教你如何构建一个成功的产品规划。

世界上所有的老板，好像都有一个特性，脑子里想法特别多，总有做不完的新业务。

也能理解，你现在做的这个项目，也是老板成百上千个点子里的其中一个。

当老板想做一个新业务，问你怎么看时，你会怎么说？你会从哪些方面去给出建议？

刀哥建议，从这几个方面去思考：

01 需求

需求是所有项目的起点。没有需求的项目，是不成立的。

需求又来自于场景，当用户在某个场景里，遇到某种问题时，才会产生需求。

需求，要从刚性程度，使用的频率这些方面去考虑。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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比如，对于肚子饿了的人来说，吃一顿美味的大餐，可能不是刚性需求，填饱肚子才是刚性需求。

比如，对于买房买车这种需求，出现的频率就很低，很多人一辈子里可能就一次。

另外，还要考虑有类似需求的用户群体有多少，市场规模有多大。

0２ 解决方案

明确用户的需求后，根据我们当前的资源，能提供什么样的解决方案。

这个解决方案，在市场是否有竞争力。

市场上的其他解决方案是什么的。

产品经理对于行业的认知，可能很有限，可以通过请教行业专家、分析竞品的方式，制定解决方案。

03 商业化

解决方案可以完美解决用户的问题，但他们是否愿意花钱呢？

有多少人愿意付费，以哪种形式付费？

在进一步扩大规模之前，必须实现商业化，让单个用户的生命周期价值大于获客及运营成本。

04 增长

只有在实现单个用户盈利的前提下，增长才有意义。

要不然用户来得越多，亏得越多。

05 壁垒

当增长到一定阶段后，如何形成竞争壁垒？

做品牌？复杂的技术？独有的低成本获客渠道？

不仅仅是公司老板的项目，其实任何项目，都可以从这5个方面去思考并判断，大到自己去组建团队创业，小到做个副业兼职。

实际的业务，一定还有更多更细的要素，不要指望你一个人就能完全想清楚，你可以找比你更有经验的人，帮你想一想，还有可能有哪些关键要素。

你需要尽量全的遍历这些要素， 然后按照优先级，去逐一验证，做新项目，一定是验证假设的过程，验证有很多方法，不是一上来就做产品。

之前在一家互联网医疗公司，用户需求和解决方案都没完全验证通，就做出了一大堆产品，最后产品上线后，除了测试，一个线上订单都没有。

当老板说要做一个新产品或新业务时，一定要小心，先把这个业务的关键要素罗列出来，再问老板，这些点我们能攻克吗？

如果每一个点，老板都非常笃定，那就把这个业务全貌梳理出来，去一个个的验证，如果都能验证通过，达到预期，那么这个项目肯定就成功了。

如果验证不通过，就当是增加自己的经验，因为提前跟老板打了预防针，也不会背锅。

做产品，很多时候都是在做实验，不要沉浸在那些浮于表面的功能，要通过功能和公司的资源来做实验，成败是公司的，经验是自己的，只有真正意识到一点，才能体会到做产品的乐趣。