WBS 是项目管理中的重要工具，在 IPD 体系中也不可或缺。本文详细介绍了 IPD 开发流程中的 WBS 1/2/3/4 级计划。

目录如下：

1. 内容简介
2. IPD中的WBS计划

一、内容简介

WBS 不单单应用在 IPD 中，

它本身就是项目管理中的一个非常重要的概念和工具。

因为，只要是做计划，都会或多或少用到 WBS 这个工具。

先解释一下这个概念。

WBS 是工作分解结构的意思。

也就是英文 Work Breakdown Structure 首字母的简称。

主要是对未来可交付物的一个详细的分解。WBS 具备哪些作用呢？

首先最直接的一点就是可以明确项目的一个范围；

其次呢，可以实现对项目进度的把控，

并且可以为计划、成本、进度、质量等等控制奠定好基础；

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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另外也可以为各个独立单元（部门及人员）分配项目工作、规定职责；

还可以针对各个独立单元，进行时间、费用和资源需要量的一个初步的估算，

从而可以提高企业在时间、费用和资源方面估算的准确度。

二、IPD 中的 WBS 计划

回到 IPD 体系这个话题。

IPD 本身是一个结构化的、端到端的流程。

关于这点之前也多次解释过（需要区分端到端与段到段的概念）。

也就是说，在这种特性的约束下，

你需要在起点就要明确你终点的目标。

同时要对过程和结果负责。

这就要求引入这个体系的企业需要具备充分的项目管理方面的思维。

只有充分掌握了项目管理方面的沟通语言和工作方式，

你才能够更高效地去推进、去展开 IPD。

而 WBS 就是你绕不开的一个工具。

具体来说，WBS 实际上就是将一个复杂的开发系统分层，

逐步细化为一个个工作任务单元的过程。

以 IPD 开发过程的使用为例。

WBS 1/2 级计划主要是在概念阶段制定。

在这个阶段，LPDT 及核心组成员共同去制订业务计划和项目计划。

其中，WBS1 级计划：

指的是关键的 DCP 点的计划，也是 IPMT 控制项目的依据。

WBS2 级计划：

指的是 IPD 袖珍卡中流程要求的活动计划，是 LPDT 控制项目的依据。

而 WBS 3/4 级计划是在计划阶段制定。

其中，WBS3 级计划：

指的是 IPD 流程活动的细化，是 PDT 核心代表控制各自领域工作的依据。

WBS4 级计划：

指的是 IPD 流程活动的进一步细化，是指导 PDT 团队活动的依据。