产品经理进阶:IPD体系之新产品立项CDP流程

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CDP 立项流程原本是IPD产品开发的前端流程,但它能够起到拉通客户,到满足客户需求,实现一个核心闭环的作用。本文对CPD流程进行了分析,希望对你有所帮助。

CDP 立项流程原本是 IPD 产品开发的前端流程。

之所以作为产品经理专题来做讲解,一是因为这个流程承接了市场管理(也就是 MM 流程)和产品开发这两个关键业务流。

这其实就拉通了从市场(客户)中来,到满足客户需求中去的一个核心闭环。

这就从企业流程的角度确保了“以客户为中心”这个点。

另一方面,从本质上来讲:

CDP 其实也是 MM 方法论的一个应用。

这也是很多产品人所欠缺的点。

过去由于互联网的大潮,很多产品经理都是文档型的。

比如说日常画画原型图、绘制一下流程图……

而随着互联网大潮的退去,市场能力才真正凸显了出来。

工具人式的产品经理一去不复返了。

继续回到立项流程。

需要说明的是 CDP 它针对的是一个产品,而 MM 方法论针对的则是整个公司、或者是产品线上来讲的。

也就是说它们的颗粒度是不一样的,但是底层逻辑是一致的。

这里引用一下徐直军在 2006 年“战略与Marketing体系”大会上的一段讲话。

来说明一下立项的重要意义和价值:

“做正确的事是华为面临的最核心的问题,解决这个问题是‘战略与Marketing’最核心的职责。

这就要求我们重点抓好‘产品规划’。

要明确未来应该开发什么产品、产品应该有哪些具体特性、产品应该何时上市,产品的成本应该是多少。

产品立项是战略性的。

只有战略正确,后续的 Marketing 活动、市场活动才有意义、有价值

立项流程是后续开发等等一些列高投入工作的前提。

如果立项没有做好,那你在后续研发、营销等层面的高投入很可能会化为泡影。

需要说明的一点是,如果你的企业缺失立项流程,在引入的过程需要注意:

产品开发的立项流程最开始要以简单、实用为主。

立项流程并不是一个串行的瀑布式的流程,而是一个螺旋式的不断升降刷新认知的过程。

它是随着企业组织本身能力的提升,这就包括专业化的程度,以及对行业的理解。

再去逐步地丰富和完善 CDP 流程。

从而迭代推出不同的升级版本,这里就有点敏捷的味道了。

这是因为市场在不断地变化。

CDP 每个阶段都要对前面阶段的分析结论进行“螺旋式”回顾和反思。

本期分享到此结束。

专栏作家

卫朋,公众号:产品人卫朋,人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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