小团队的高效率

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在企业管理和项目执行中,团队的构建和运作方式对于效率和成果有着决定性的影响。本文通过实际案例,展示了小团队如何通过明确的目标、紧密的沟通和协作,以及主人翁的心态,来提升工作效率和项目成功率。

一般公司做一个大项目,基本上都是需要多部门协作,每个部门抽出一定的人员,组建成一个团队,项目完成后,团队自动解散,然后组成另一个团队。

01 这样做的目的是什么?

组件一个个业务小组,可能保证某一个产品模块,对应的产品团队的高内聚,低耦合。

甚至我还见过,一个业务组坐在一个办公室,门上贴着某个项目名称,一天的工作都在里面,随时可以和开发、测试、业务、运营、设计师沟通。

这样做的好处是,沟通效率变高,目标容易拉齐,力往一处使,更容易成功。

项目组的每个角色就相当于一个模块,每个模块相互独立,又彼此联系,就像接口一样,相互对接。

做过大项目的应该深有感触,大家的领地意识很强烈,你做的内容如果影响到对方了,或者增加对方的工作量了,第一时间就是抵触,不同意。

但是当成立一个项目组了之后,大家的注意力从个人目标转向了集体目标,思考维度打开了,更容易达成一致,效率自然就高了。

02 基建谁来做

如果所有人都在具体的项目当中了,那基建的模块是谁来做呢?

针对这个问题就需要再抽离一个基建组出来,专门做一些基础性的工作。

比如基础组件的搭建,性能的优化,底层产品架构的设计,底层技术架构的设计。

03 每个团队成员做什么

每个团队的成员大概5~10个人,每个人都带着主人翁的心态,去做产品规划设计。

把自己当做使用者,切身的去体会当中可能遇到的痛点,针对痛点就相应的产品规划设计,在依据目标制定相应的迭代计划。

一个团队太大了就会容易造成臃肿,小而美的团队反而更有利于目标的一致,力往一处使,更容易达成目标。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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