干掉需求最好的方式,就是把提需求的人干掉

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在职场上,如何有效地干掉需求?本文提了一些建议作为参考。

1. 干掉需求最好的方式,就是把提需求的人干掉。

其实在很多公司,很多的业务部门,都是在干一些低质量的重复工作,简单来说,就是拧螺丝,只是有些低级一些,有些高级一些而已。很多时候,他们提的需求,都不靠谱,可能单纯完成一些没什么结果的任务,没什么价值。

既然他们提的需求没什么价值,你的功能做出来,自然也没什么价值,最好的方式是什么,自己去研究业务,通过真正有效的产品策略,去解决问题,提升效率,自己就是业务,提出真正高质量的需求。

说实话,我知道要做到这一点挺不容易的,但是真的是做好产品的关键,真正好的产品经理,一定是同理心强,创造力强的,只有这样才能完成闭环,拿到结果。

所以,任何事,都不要陷到原型里去,陷到具体的PRD里面去,那样跟程序员一样,跟螺丝钉一样,实现思维,产品经理,一定要去干有创造力的工作,不要去做任何低质量的重复事情。

2.不做大模型,去做落地。

这是钉钉CTO分享的一个观点,他们现在主要做大模型的应用,而不是做大模型。

这点我也很认同,我们最近在做AI客服相关的业务,之前老板一直想去研究大模型,但是我们综合评估认为,现在大模型已经很卷了,成本也很高,且现在的大模型这么多,真正落地应用的并不多。

大模型给我们提供了“基座”,而眼下,去研究智能体,去找落地的应用场景,更加关键。钉钉CTO提到的两个场景,值得参考,一个是“情报助理”,通过提示词,给自己搭建很多可以处理问题的助理,提升效率。

另外一个“智能问数”,有了基础的数据,通过大模型,可以组合成不同类型的统计报表,想要看什么数据,直接问智能体,就可以快速获得数据。

对于产品经理来说,AI的产品形态,跟传统的互联网产品,可能也会不一样,以前,我们要完成一个任务,达成一个目标,需要打开APP,浏览,查看详情,操作,AI形态下,这些可能都不需要了,只需要一句话的指令,你帮你完成任务。

3. 要提升领导力,最重要的是拿到结果。

在公司,其实跟在部队是一样的,在部队,最重要的是什么?是作战的时候打败对方,拿到结果,是不是?

如果你带领一个部队,不能打胜仗,有什么用?你跟下属关系处理的好,你把事情安排得井井有条,一点用的没有,一定是拿到结果,打胜仗,才具有真正的领导力。

如果你正在做管理,下面有产品经理,请拿出你的姿态,去给项目定个目标,去主动承担责任,并带领下属拿到结果,只有拿到结果,技术才服你,下面的人才服你,否则,都是shit

千万别谈感情,谈使命愿景价值感,先把钱谈好,再把事业想好,最后再谈感情。拿到结果,打胜仗,是提升领导力最好的方式,没有之一。

4. 想想人生OKR,摸鱼没有意义。

大部分职场人,都接触过OKR,工作要有OKR,才有目标,才好衡量关键结果。但是很多人,压根没有考虑过自己的人生OKR,等到职场路越走越窄的时候,才发现自己还不知道人生的目标是什么。

工作只是我们生活的一部分而已,还能在职场工作的时候,一定要去想想自己的人生的目标是什么。尽早去布局,提升做规划,在公司浑水摸鱼,耽误的都是自己的时间。

不要只盯着公司发给你的那点公司,要学会“借假修真”,利用公司的资源和项目,去沉淀属于自己的东西,沉淀真正属于自己的产品或服务,未来有脱离公司的勇气和实力。

把学到的好方法沉淀下来,去分享或者去卖钱,不要担心自己的内容浅,你能做到60分,市场上还有很多40分的人,而且群体很多,产品化,商业化,要去完成这个闭环。

这种主动挣钱,才能让你真正体验到快感。你在公司磨洋工,每月领到那点工资,到手的时候,一点点感觉都没有,80%的人都是这样,你如果自己去做产品,做销售,做流量,才能体会到真正赚钱的感觉。

撰文:刀哥

本文由人人都是产品经理作者【刀哥】,微信公众号:【刀哥说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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