文章基于资深产品经理的宝贵经验，分享了提升产品架构能力的实用建议。无论你是初入产品领域的新手，还是寻求进一步提升的资深人士，这篇文章都将为你提供深刻的见解和实用的策略。

周末和一位做B端的资深产品经理交流，提到了产品架构。大家不约而同的认可了产品架构能力的提升是需要基于对业务的理解深度的，业务理解越透彻，越能做出合理的产品架构。

那怎么提升产品架构能力呢？

这位产品经理给了几点不错的建议。

一、考证

供应链发展到现在一百多年，老一辈沉淀了非常多的知识体系，虽然不同公司的业务不太一样，但是整体的框架是相通的。一般考证对应的教材都是非常经典的，看懂了这些内容，基本上整个业务的框架在大脑里就形成了。

什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？

B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，B最终产品经理在日常工作中...

查看详情 >

比如供应链相关的证书，被大家提的最多就是SCMP了，里面涵盖的知识点非常全，看完了，基本整个供应链的脉络就出来了。

我们知道，找业务沟通需求的时候，总感觉接收到的是零碎的点，很难串成一个面，但如果我们心中有棋盘，就可以把业务的各个小点落到棋盘中，使得我们知道这些盘点在棋盘的位置，是否还有其他散点需要一起来做，这些散点的先后关系是什么？

二、优秀产品拆解

了解业务后，要做成一个产品，还是需要将业务抽象成几个产品模型，为什么要这样抽象，其实是别人躺了很多坑留下来的财富。

最好的办法是拿到别人的产品，利用用户体验五要素，不断进行拆解。

为什么要这么设计，要达成什么业务目标，各个模块为什么要这么划分，他们之间能够轻耦合高协同吗？

但是做B端产品的，可能会发现，这些系统基本上内部系统，很难看到。

那怎么办？

看市面上成熟的saas系统，以试用的名义进行体验。市面上的系统都经过了很多轮迭代，产品架构相对比较完善。

还有一些B端产品很少有SAAS系统，那只能找同行交流了。每个同行都特别渴望知道别人是怎么做的，建立一些交流群，恰好可以互相取长补短。