从保安亭到大昭寺，从集装箱到国航客机——瑞幸的门店早已不是卖咖啡的场所，而是一场场精心策划的“品牌联名事件”。它用极致反差、场景入侵与用户共创，把开店变成内容生产，让每一杯咖啡都自带传播基因。

今天说说瑞幸咖啡。

我怀疑他们借开店的方式在玩“品牌联名”，在下一盘特别离谱的品牌联名大棋。

来，我们先看看是个什么情况。

瑞幸三季度财报上说：截至2025年第三季度末，瑞幸咖啡全球门店（大部分在中国）总数为29,214家，要逼近3万家了，而截至2025财年末，在中国运营多年的星巴克，门店也才有8011家。

一边疯狂开店，一边疯狂搞事情。跟茅台、跟多邻国……反正逮谁跟谁搞事情，生生把“联名”式事件营销干成了品牌的标志性内容形式。

甚至你会发现，他的开店思路，越来越不正经，丧心病狂，见缝插针，什么犄角旮旯都可以把店开起来，毫不违和的把品牌插入进去。竟然也开始走向了“品牌联名”的逻辑。

一两家单独拿出来，都奇奇怪怪，但是连在一起看，会发现这就是它的“内容策略”。瑞幸在疯狂开店的同时，主打的这种惊诧感，通常会让顾客拍案叫绝，其实，这不光是一种开店选址的思路，这是瑞幸内部的一种拓展“内容渠道”的思路。

都有哪些奇怪的门店（联名）方式呢？我总结归纳了一下，大概有这么几类，从中我们可以看到瑞幸“联名”的逻辑：

01 第一类：反差型门店（万物联名）

这一类门店/联名，主打一个反差和极致。要么门店特别小，小到搞笑，要么这个门店的地方压根不是个店，没人会想到在这里开个店。总之，这一类店，都很奇特，同时都很容易被拍照传播，成为话题。

比如最近有嘉兴的网友发现公司园区的保安亭，被爆改成了瑞幸，“以后上个班，没9.9这大门算是进不去了！”瑞幸帮你看大门，瑞幸咖啡X工业园区版就来了～

再比如这一个：开在电梯通道里的门店，一整个电梯全包了的架势。广告位给的很大，估计不卖咖啡卖广告也可以回本。

还有重庆这一家，网友说：我怀疑这是最小的一家瑞幸。当然，评论区立刻冲出来很多人说自己见过更小的。

既然有开在“现代”美食汇的瑞幸，就一定会有开在“古代”美食汇里的古风瑞幸、佛门瑞幸、市井瑞幸……

有网友问：这是不是最“落魄”的咖啡店？开在村里的瑞幸。

这是最落魄的了吗？不不不。最小的还得是海口开的这个“小卖部后门店”，如果这是真的，那可真的是：瑞幸咖啡 X 铁窗泪限定联名版了。

位置不错，但是没有店怎么办？

活动板房、集装箱里照样开起来！

瑞幸X活动板房X集装箱，这个联名也不是不可以！

实在找不到放集装箱的地儿怎么办？

那也要开！

开辆车、放个无人售货机，也算个店！

02 第二类：景点型门店（联名）

比如这个：号称瑞幸史上海拔最高的咖啡店，开在大昭寺的瑞幸

还有这个：开在老君山长白山的瑞幸

天津五大道钟楼的瑞幸

这是哈尔滨冰雪大世界的瑞幸：

类似版本的还有很多，乔家大院、黄鹤楼……主打一个四处去联名。

这些开在旅游景点最显眼处的瑞幸咖啡，你基本上可以把它理解为“品牌联名”，而且是不花钱自带流量的品牌联名。瑞幸可以出没在各大景点的经典景色里，成为很多人打卡拍照必备的“背景”。

这绝不只是开店思路，是妥妥的内容渠道的思路！

03 第三类：出其不意型门店（反差联名）

这一类主打一个出其不意，没想到吧？在这里，也能把店开起来。这种地方，竟然也可以开店？这些店型/联名方式确实要靠想象力了，“选址鬼才”的逻辑。

比如菜市场里、医院里、图书馆里、教堂里、火车上、地铁站里、甚至国航飞机上……这里竟然也能开店！

下面是图书馆里、报刊亭里的瑞幸：

不是，高铁站、地铁站的检票口你是怎么进去的。。。。。还有国航的飞机上

这种开店逻辑也是一样，主打一个“这也能行”？！随后产生反差和惊诧。随之而来，内容上的话题和传播，人流量有多大，话题量就有多大。

04 第四类：网红型门店（与美联名）

如果说前面三种是“惊到”你，第四种内容策略型开店逻辑就是“美死你”，纯美广告逻辑的。这个逻辑你可以直接理解为：网红店逻辑。这些店的目的，除了卖咖啡，还有就是“出片”。

请欣赏：这是厦门黄厝海滩日出店、白城沙滩日落店

下面这个是福州的双层巴士瑞幸店

这是青岛的沙滩网红店

厦门最大的旗舰店，突然间快要洋气成星巴克了。。。。这还是那个“铁窗泪瑞幸”吗？

全透明门店、胶囊门店、咖啡杯状门店，脑回路是真大啊！

这一类门店没啥可说的，就是美，就是有创意，就是高大上，就是每个门店都在努力“求拍照”。

05 第五类：不存在的门店（人心联名）

这一类最有意思，完全是网友自己创造YY出来的，是一波纯内容运营出来的UGC（用户产生内容），这些UGC出来的门店可能压根都不存在，但你又很明确的知道，这是瑞幸，和某些人心之间的联名。

这些人里，有一厢情愿的大学生，拿着瑞幸的杯子四处去拍摄“门店/联名”，甚至YY瑞幸开到宿舍里的样子。也有用AI创作出来的门店、模型、积木、玩具……

这种AI开店的逻辑，本质上是对瑞幸这种“搞事情”逻辑的复制和延伸。

可以说，有了网友二创的这些不存在的门店，瑞幸用开店“搞联名”这件事算是搞出真正的成果了。

下面这个是礼品公司做的积木定制。当礼品公司都拿瑞幸门店来做积木的时候，是不是这个品牌的心智已经有了？

结语

这五类瑞幸的奇葩门店，完全超出了我们对一个咖啡品牌要“规规矩矩开店”这件事的预期，面对瑞幸咖啡案例中这种上天入地的开店姿势，这件事绝不是偶然，绝不是开店运营的部门和品牌营销部门没有共识的无心之举。

这盘棋最难的部分在于：瑞幸内部是怎么把“选址开店”和“营销搞事情”两件事统一到一起的。 显然，“搞事情”搞品牌联名，在瑞幸内部已经被彻底共识成了一种“核心内容策略”，甚至上升到品牌战略的高度，才可以产生这样的效果。

你看，瑞幸官方自己也在不停的给自己的特点门店打Call，这充分说明，在他们内部，如何开店，如何将开店也做成事件的一部分，是他们的充分共识。

在添梯内容体验的工具体系中（具体体系类干货内容可关注“添梯品牌梳理”），有一个版块是：内容形式和内容渠道，共同推导出来的品牌内容策略。

其中，我们将品牌的内容形式总结为八种，分别是：

在以上八种内容形式中，再大的公司也要聚焦，要在这些常见的内容形式中，锁定自己所擅长的1-3种，全力all in自己的内容投入。

比如在瑞幸这个案例中，我们就看到：事件，尤其是联名事件，是瑞幸整个内容体系的重中之重。当这个策略定下来甚至上升到品牌战略的时候，其他其他部门、业务，都会下意识养成一种可以跟这个内容互动、联动的习惯，比如开店选址、店型创新的部门。

同样的道理，一个企业的品牌内容体验设计，不仅要在内容形式上有所侧重，还要在输出企业内容的内容渠道上选择自己擅长且适合的渠道。

比如在瑞幸咖啡这个案例中，我们可以看到，瑞幸咖啡品牌的内容输出，更多的侧重了门店和伙伴（联名也是伙伴的一种）。采用“事件”的内容形式，通过“门店+伙伴”的渠道逻辑，就清晰的构成了瑞幸咖啡整个品牌内容体系的打法。这样的打法，是可以集中团队力量的，是性价比很高的打法。