产品经理的核心竞争力究竟在哪里？资深面试官揭秘评估产品思维的三大黄金标准：目标思维决定战略高度，策略思维检验执行深度，场景思维验证用户价值。本文将拆解那些让90%候选人折戟的致命问题，以及顶尖产品人如何用结构化思维征服面试官。

我面过上百个产品经理，其实最核心的就是考察他们的产品思维，一个没有产品思维的产品经理我是肯定不会要的。

那什么是产品思维呢？就是保证你的产品方案有理有据的思维过程与决策方式。

我主要考察这么三个点

第一，目标思维

第二，策略思维

第三，场景思维

我会先问，你做这件事儿的目标是什么。这个时候很多人其实是答不上来的，这显然就是做这个项目的时候就没多想，领导给活儿就干，最后干的怎么样也不知道。

也有一部分人能答上来，比如做供应链的说：我的目标是提升供应链的使用效率。我会继续问他，那你们当时那个业务的问题是供应链使用效率低吗？还是新增用户乏力，或者用户长期付费意愿低？什么是你业务最大的瓶颈？什么是整个业务最需要解决的目标？

这么一问，大部分人都答不上来了，为什么？因为大部分人就只盯着自己的一亩三分地，而一个有目标思维的人，他不仅关注的是自己的目标，也同时会关注全局的目标。

把这个问题答好的核心是什么？我告诉大家一个公式：自己的目标加全局的目标加自己的目标在全局目标里的配置和作用。

例如，你可以这样表述：我的目标是提升供应链效率，而我们整体业务的核心目标是提升客户的销售转化与交付能力，因此，只有提升供应链效率，才能进一步降低履约成本，从而更好地推动销售转化目标落地。

第二点我会考察它的策略思维

我会这样问，为了实现你的目标，你都做了哪些事？这个问题大部分人都能答出来，因为就按照简历上讲嘛。但我会继续追问，因为什么选择做这几件事来实现你的目标？而不是其他几个事？这下很多人就答不上来了，因为当时在做这个策略的时候，很可能是上级给他拍的，或者是他自己拍脑袋的，根本就没有策略思考的过程。

一个有策略思维的人通常会这么来回答这个问题

首先，为了实现工作目标，我罗列了12345种种可能会促进目标实现的策略，然后又预估了一下投入产出的结果，最终选择了第2和第5种策略来实施，并且根据公司资源的情况，确定了先做第2种，再做第5种。那第二种上线后效果如何如何？第5种上线效果是如何如何的，为什么？吧啦吧啦，这样的思维过程会显得你的思考非常全面，并经得起推敲。

第三点我会考察他的场景思维

也就是什么人在什么场合下会用你的产品，因为产品做出来是给人用的，不是说从软件工程或研发管理的角度完美就可以了，最后是需要用户买账的。如果没有这方面的思考，就不能确保你的用户真的会使用你做的功能。

我一般会这么问，你的目标用户是谁，大概会分成几类，占比各是多少？同时我还会问，那某类用户在什么情况下用你的产品，是睡觉前还是坐车的时候？他们在用你的产品的时候会有哪些潜在的诉求，是想获取信息还是想放松一下？那这个时候大多数的产品经理都给不出清晰有条理的答案，而我作为面试官想要听到的答案大概是这样的，

假如面试者是做一个社区产品，他可以说我们的目标用户 关于内容创作者 大概分三类，

第一梯队是成熟的创作者，粉丝量50w以上，需求是想要获得更大的商业价值 ，获得更多粉丝量 接触更大广告主

第二梯队 小众的创作者 需求是获得好处和回报，比如流量曝光 红包激励 （帮他建立粉丝社群维持粉丝粘性）

第三梯队 普通创作者，他们的需求是在社区内能够获得好的反馈

那基于不同用户的需求，我们的分层激励机制是这样做的

1，针对头部创作者，我们发起了头部创作者引入计划（优质创作者扶持专区） 只有创作者全网粉丝超过5万 我们会给他专门发布入口（大V认证 认证后加大推流），

2，小众创作者，我们回给到创作者优质的推流方案 更好广告主权益 帮他更多的进行曝光 让他快速涨粉，为了帮他实现最好效率获得最大粉丝量和互动，做了AI智能生成爆款标题功能，同时提供更多图文创作模板

2，普通创作者 他们还是使用普通发布页面，我们做了些红包激励以及马甲号相关的机制，提供些虚荣心方面的反馈