第146页 | 个人观点 | 人人都是产品经理

从分销到赋能：传统代理商与互联网服务商的本质差异

传统经销商面临电商和新媒体冲击，需向互联网服务商转型。服务商模式通过需求迁移、利益共振、技术赋能等逻辑，提供全链路服务，提升效率。传统经销商应借助品牌方赋能，从卖货思维转变为运营思维，以适应市场变化。

闯爷

个人观点营销策略行业观察

AI

大模型竞争：落后生的两条追赶路线

在大模型竞赛中落后的厂商采取两种追赶路线：苹果、Meta 等大厂通过重金挖人等手段补强短板；国内 AI 六小龙因融资环境恶化，选择裁员收紧资源，集中力量在模型迭代上。

字母榜

个人观点大模型行业观察

饿了么、飞猪和淘宝搞到一起了

饿了么、飞猪和淘宝，这三个原本各自为政的阿里系应用，如今正打破边界，深度融合。从外卖点餐到旅行预订，再到购物消费，它们正试图将分散的服务整合为一个无缝衔接的“超级生态”。这种融合背后，是用户对便捷的极致追求，也是平台在竞争中求变的必然选择。

李明Bright

个人观点淘宝行业观察

产品运营

元器件电商流量运营万字总概

在当今数字化时代，电商流量运营成为企业竞争的关键领域，尤其是对于电子元器件行业而言。本文深入探讨了元器件电商流量运营的多个方面，希望能帮到大家。

青山郭员外

个人观点流量运营电商平台

业界动态

浅谈健康管理/慢病管理

无论是为了预防疾病、提升生活质量，还是为了应对慢性病的长期挑战，一个科学、有效的健康管理方案显得尤为重要。本文将深入探讨健康管理的核心理念，分析如何通过科学的方法和个性化的方案来维持和提升健康水平。

知无涯

个人观点智慧医疗行业观察

职场攻略

Oh，我又从蚂蚁跑了——工作11年的第3次裸辞+Gap

在职场的长跑中，有人选择按部就班地攀登，而有人则勇敢地按下暂停键，去探索人生的更多可能性。本文的作者在蚂蚁集团工作了11年，经历了三次裸辞和间隔年（Gap Year），每一次都是一场对自我认知和人生方向的深度探索。

热血咸鱼

个人观点产品经理成长职业生涯

业界动态

雷军最新访谈：流量时代，小米要谨言慎行，任何瑕疵都可能被放大；内部曾担心YU7发布没人买SU7

小米 YU7 的发布引发了市场的热烈反响，开售仅 3 分钟订单量就突破 20 万，1 小时内订单量更是高达 28.9 万台。这一成绩不仅让雷军感到激动，也让整个行业对小米汽车的市场潜力刮目相看。然而，这一成功并非偶然。在流量时代，小米面临着巨大的挑战和机遇。雷军在最新访谈中分享了小米在这一背景下的战略思考，包括如何应对舆情压力、如何平衡产品线、如何在竞争中保持领先地位，以及如何通过技术创新和高端化引领市场。