产品经理 小团队与抠需求 小团队的精髓并不是牛逼的程序员(虽然这也很重要),精髓是对需求的冷静把控。 先对小团队作个定义:产品+研发+UED少于10个人,就算是典型的小团队。 10-20人算是不典... 纯银V 产品产品需求小团队
产品经理 24k纯牛老司机教你如何做好需求收集 区分“用户需求”和“产品需求”,看破“伪需求”和“表面需求”,躲过复杂的需求陷阱,以目标为导向去定义需求,继而满足用户需求,实现产品目标。 先分享个最近在知乎上看到... 高晓月 产品需求经验分享需求收集
用户研究 在一对一的用户访谈中,需要注意的七个地方 一款新产品的诞生以及对现有产品的更新、改版,都需要对用户进行用户访谈,这也是产品经理工作当中经常要做的工作之一。 与目标用户进行访谈,了解用户对现有产品的不... 记小忆 产品需求用户访谈研究方法
产品运营 作为运营喵如何给产品提需求显得更专业? 作为运营人,难免需要给产品提需求,或是为了 活动上线,或是为了改进bug, 但是如何给产品提需求,才能准确的切中要点又显得专业? 众所周知,运营这个职业里面有很多... 大雄说 产品需求经验分享需求沟通
大咖分享 周鸿祎:你把产品做那么好看,为什么还是不成功? 做产品是为了什么?解决用户实际需求,但需求不只有一种。 图片来源于网络 当你做一款新的产品,或者开发一个新的领域时,你首先要问自己有没有找到用户的那个需求点,... Darcy 产品需求周鸿祎经验分享
产品经理 产品经理的用研手册03 :成也需求,败也需求 如果你根本不知道自己在讨论什么,那么对其强求精确是毫无意义的。 —— 冯·诺依曼 我们用「产品」这个词来表示那些试图满足一系列复合期望的产物。复合意味着它们来自许... 00 产品需求用研
产品经理 三个方法,避免产品越来越“臃肿” 产品不是做多了就很好。有时候,有限度地做,甚至不做,是非常难的一件事情。微信、豆瓣算是一个好的例子。 一、产品需求如何膨胀起来的 初始版本阶段 自从有了敏捷,... Peter 产品需求方法论案例分析
产品设计 7条产品需求思考原则,设计师要了解 面对产品需求时,作为设计师,应该如何思考,才不会陷入产品的需求陷阱,还可以帮助产品经理一起完善需求,设计出合理的、打动人心的设计方案呢?不妨看一下以下7条产品... 我是芝士 产品经理产品需求设计师
产品经理 产品复盘:如何将需求落地? 全文以5大产品层次作为基础,时间为轴,对在各个阶段做什么事,如何将需求落地,做了一个简短的说明,希望对你有用。 1. 讨论战略层 这个层面是要告诉我们,做什么,为... Aine 产品需求复盘经验分享
产品经理 产品需求:磨刀不误砍柴工,像“白痴”一样写需求 描述:有时候看似笨拙而浪费时间的撰写需求方法,反而是最省力的。正所谓“磨刀不误砍柴工”。 很多初级产品经理往往会产生这样一个错觉,这个需求已经很明确了,甚至都... 芝士肉松包 PRD产品文档产品需求
产品设计 从产品需求到技术实现,从零开始做VR 前不久,我负责了易班狮子联盟的“虚拟现实在教育领域应用”的课题研究。虽然是公司内部自发的实验性项目,但能借这个机会把目前火热的VR从头到尾研究一把也是挺过瘾的。... PM熊叔 VR产品需求技术实现
交互体验 从产品需求角度,看设计的5层需求金字塔 相信大家或多或少都有听过马斯洛的人类需求五层次理论(Maslow’s Hierarchy of Needs),尤其是有念过管理学的朋友。该理论由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraha... 程序员客栈 产品需求需求金字塔