产品经理 经验分享 | SaaS教育直播流程拆解 作为一名音视频产品经理,需要对相关音视频基础技术知识有所了解,因为在教育音视频中,每个环节都会涉及到很多相关的基础知识。本文就教育直播业务的音视频技术框架以及直播流程拆分进行解读,希望对你有所帮助。 伪文青💯 1年初级音视频
业界动态 Keep困于流量 Keep作为一家线上健身平台,最近引起大家关注的是“Keep靠卖奖牌赚了5个亿”的帖子。Keep发起各类运动活动,用户支付报名费用后完成相应任务,即可获得奖牌。除此之外,近来动作大多集中于线下。例如,目标与北京100家健身房合作,落地Keepland运动空间等。但戳中了部分用户痒点的奖牌和看似热火朝天的Keepland,事实上都不足以解决Keep当前面临的多种问题。对于Keep来说,比拉高流量更难的是让流量可观变现。 海克财经 2年Keep初级
产品设计 Android和iOS差异有哪些,工作中该如何处理? 针对不同的系统,以往产品团队可能会基于Android与iOS的差异而产出不同的设计稿,那么现在,双端差异设计是否还有必要延续?在实际的产品设计中,Android和iOS的双端差异设计又是如何实践的?一起来看看作者的分析与解读。 ASAK 1年AndroidiOS
分析评测 Lazada——东南亚电商市场的核心竞争者 Lazada 成立于 2012 年,是东南亚本土领先的电子商务平台。作为国内代表性的跨境电商平台,Lazada 是如何在众多竞争者中保持核心竞争力的呢?整个行业现状又是如何?本文作者对Lazada这款产品进行了详细的分析,一起来看一下吧。 slbetter 2年Lazada初级
产品设计 如何打造极致的用户体验的秘诀——尼尔森十大可用性原则!(下) 各种设计法则都可以灵活运用于各大场景,可以是交互设计,也可以是界面设计等,通过设计法则进行应用,提高用户体验,作者总结了尼尔森十大可用性原则的后五条,并结合实战经验,探讨如何应用,希望对你有所启发。 三原设计 2年初级用户体验
分析评测 京东百亿补贴实测:iPhone定价直接咬死拼多多 就在拼多多凭借“百亿补贴”吸引到批量用户之后,京东现在也开始使出“百亿补贴”这个大招了,在3月6日,京东“百亿补贴”便已全量上线。那么和拼多多相比,京东的“百亿补贴”是否给用户带来了更大的优惠呢?一起来看看作者的解读。 雷科技 2年京东初级
用户研究 数字化转型之以客户价值为导向 绝大多数企业在未进行数字化转型之前都会陷入一个困局,相关业务部门的业务流程、实践、组织架构、财务事项以及其他支持内部职能的事物,都不是以外部客户视角来进行的。在数字化转型中,为什么要以客户价值为导向,打造相关指标体系呢?本文对此进行探讨。 成于念 2年初级客户价值
产品运营 IP运营的三个关键——以《缇娜托尼》为例 近几年来,我们发现很多成功的IP都有其独特之处。本文以《缇娜托尼》为例,分析如何建立IP运营体系,以及怎样才能真正实现IP价值的长期变现,希望对你有所启发 。 IP蛋炒饭 2年IP运营初级
营销推广 38大促,流量火拼 38节将至,作为开年第一次大型重要促销活动,各大平台拉时长、加力度……推出各种激励政策加码这一开年首促。本文整理了抖音、拼多多、京东等平台针对商家和消费者推出的激励与促销活动,一起来看看2023开年的新一场价格与流量之战。 深响 2年38大促初级
营销推广 下沉市场,新消费品牌要怎么做才能讲好“新故事”? 面对资本遇冷与营收下降的情况,新消费品牌们纷纷选择下沉市场来进行“自救”。在下沉过程中又会遇到什么难题?应该如何进行调整?本文对此作出了解答与分析,希望能给关注新消费品牌的你带来启发。 克劳锐 2年初级新消费品牌
业界动态 从网约车到“跑腿”,货拉拉再寻“增长点” 近日,货拉拉推出同城跑腿业务,试图在其同城业务中开发出新的可能。但新赛道的机遇伴随着风险,随着同城货运市场增长态势放缓,而从“拉货”到“拉人”,一度面临窘境的货拉拉可以从激烈的市场竞争中分到蛋糕吗?来看看本文的分析,希望能给你带来启发。 锌刻度 2年初级同城服务
产品运营 如何做好B端产品规划——产品竞争力提升系列(6) 产品规划是基于当下掌握的多维度信息,为追求特定目的,而制定的产品资源投入计划。本文作者从输入、工具、输出三个维度,探讨如何做好B端产品规划,希望能给你带来一些帮助。 产品晓说 2年产品规划初级