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写给设计师：技术，要懂多少才算懂？
这篇文章写给我自己看，也分享给各位有需要在这个方面提升的童鞋。由于本人学的是计算机相关专业，所以这篇文章只讲技术这一块。接下来就尽量具体地讲讲要想做到传说中...
"经验分享"相关的文章
实例分析：在产品设计中如何运用产品经理的逻辑思维？
产品经理需要的思维很多，比如：逻辑思维，用户思维，市场思维，还有万能的互联网思维。这篇文章来聊聊个人觉得最基础也是也最核心的逻辑思维。
文章主要分为两部分，...
滴滴运营总监黄宇：滴滴的运营之道
文章来自滴滴运营总监的运营经验分享，主要对滴滴过去的运营实例进行一些复盘，希望能够给大家带来收获。
一，如何补贴？
补贴的目的是什么？
第一是培养用户使用习惯...
面对大型项目的设计需求，设计师的定位与协作方式应该是这样的……
工作需求每天都有，但总有一些冥冥之中会被更多人关注，如实事热点、周年庆典、大版本发布、热门合作等，那这些被更多关注的项目是否就是传说中的大型项目呢？视觉设计...
你与运营大牛之间，其实只有几个习惯的距离
运营工作非常冗杂，这基本是所有人的共识。运营人员被琐事缠身之时，把事情理清再逐个击破绝非易事。那么作为一个运营，到底怎么才能在乱摊子里捋清主线，找到规律方法...
实例分析：「白拿」项目之从0到1
白拿是什么？作者又是如何开展白拿项目的？白拿项目又该如何融入到产品设计中？看完这篇文章也许你就会明了。
项目简介：
白拿是来公司做的第二个项目，初衷是为用户...
回顾2016｜我如何把百万流量的公众号做死的
回首2016年，我和各种在朋友圈里辞旧迎新的朋友们一样，感慨万千。尤其是在工作上，在2016年想了很多，做了些全新的尝试。今天我想和大家分享一下关于我运营企业公众账...
经验总结｜优秀的产品经理都具备的3种思维
优秀与普通的区别，往往差别不在方法和技巧上，而在思维方式。
产品经理经常会面临的工作内容如下：
协调类工作：如时间紧，急于出一条主线，协调各种人力物力解决一...
创业公司的流程管理体系，应是软硬兼具的
如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候，突然既不知道下一步要干嘛，也不知道下一步要找谁，这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。
在过去的一年中，笔者从一个...
产品从0到1的六个关键点，你都要把握好其中的“度”
产品经理在一个产品的生命周期，会遇到很多的“人”，从对外的用户到对内的团队，大大小小的沟通会不间断。无论是对用户还是对团队，有专业的方法加以约束，所有的工作都...
