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比用户更懂用户：你需要知道的需求管理方法
想要比用户更懂用户，这条路永无止境。因为每天用户都会有新的经历、每一天都会有新的产品出现，这就需要我们不断地学习，向用户学习，向最新的产品学习。
比用户更懂...
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四招教你怼一怼老板的“拍脑袋”需求
一切不从自身平台的特征与盈利模式出发，一切打乱原有定位和规划的需求，一切没有经过论证和分析的需求，我们可以统称为“拍脑袋”需求，而对于这样的想法和需求，我们是...
如何使用「关键路径」法对需求进行高效管理？
产品的需求管理是产品经理所担当的责任之一，通过需求的管理能够良好的支持项目经理安排任务以及确保产品的交付进度。关键路径法在需求管理中就是一个很有效的工具。
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资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期
上一篇和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。同时，通过对各个环节的复...
资深产品经理是如何做需求管理的（一）：需求的优先级判定原则
需求管理是产品经理的基本功。虽然从入行开始，产品经理们就开始接触需求了，大部分的人跟过一遍需求流程都能快速上手。但是基本功也正是考验功力深浅的关键所在。本来...
如何利用需求管理卡片进行便捷式需求管理（附下载链接）
今天来和大家聊一下产品经理一个重要职责之一——需求管理。
什么是需求管理？
通俗点讲（“通俗点讲”的意思是按我的理解）就是挖掘用户需求，并对用户需求进行评估，根据...
关于需求性质：创造性需求（上）
最近开个系列文，讲讲需求性质，也是作为产品经理而言，必经的一段历程。
需求性质源自于对kano模型的再解读，包含创造型需求，响应性需求，伴生性需求，YY需求，小群...
处理用户反馈时，我总结的几点经验
本文是笔者在处理反馈时总结的经验，可能和你在做的有一些不一样。不过，用心去对待用户，认真对待每一条反馈，我相信肯定都是一样的。
互联网的用户支持和传统客服的...
需求分析06：如何管理产品需求？
文章分三部分展开描述如何进行产品的需求管理，希望对大家有所启发。
这是产品硬技能知识中需求分析系列的最后一篇文章，之前已经发布了5篇，分为两部分，一部分是与用...
当领导提了不靠谱需求，怎么办？
相信每个人都会遇到不靠谱的领导，毕竟我们都无法保证能一直遇到对的领导，完美的团队。当我们遇到不靠谱的领导时，如何对待呢？
背景
大多数朋友会遇见这样的问题：
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需求管理利器：如何制作一张可视化的用户需求地图？
本文将介绍一种需求规划、管理的可视化方法—用户需求地图，该方法将软件开发项目的需求变成一张二维地图，而不是传统的简单列表，只要这一张图，就可以完成全部用户需求...
