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在传统企业做互联网产品经理，我有几点思考
传统企业与互联网企业的工作方式有何不同？在传统企业工作的产品人能回归到互联网行业吗？本文作者从自身经历出发，对传统企业和互联网企业的不同展开了分析，并总结了...
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相互宝——保障领域的拼多多？
低价是网络互助的最大特点吗？相互宝会是一种低端颠覆吗？
克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中提到，“只有被需要的东西，才是最好的”。相互宝的火热、众多巨头的跟进...
SaaS 产品设计中，如何理解产品与需求？
SaaS 产品的需求处理跟其他产品不同，本文作者基于 SaaS 产品的特点，分享了在SaaS 产品处理需求过程中的一些思考。
不知道作为 SaaS 产品经理的你，在日常工作中会不...
能打的产品经理，如何保证项目如期上线
有一些产品经理，不管发生什么问题，总能够按时上线版本，偶尔一个插入任务甚至能安排隔日发布，这种产品经理是有着超高能力水准的。这篇文章带来一套方法，希望能让你...
为什么你的产品做了没人用？
在互联网行业从事产品工作多年，设计产品的时候觉得是个特别牛的产品，但是一上线却发现反响平平——为什么会遇到这要的情况呢？接下来，我们一起来谈谈用户画像与产品定...
不要将“报复性消费”当作救命稻草
“报复性”消费真的能激活消费市场吗？
这篇文章从人们的“消费观”、用户画像以及品牌策略出发进行分析。欢迎感兴趣的童鞋阅读。
三月以来，政府频繁发布各种财政、货币手...
滑动关闭 App 不能让 iPhone 变快，科技发展还给我们留下哪些「后遗症」？
虽然手机、电脑的应用已经十分普及，但一些错误、不恰当的习惯也是广为流传：手机充电方法、电脑刷新等，在科技高速发展背后，还给我们留下哪些「后遗症」？
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做产品，为什么要画这些图？
画图之前，我们一定要知道：为什么要画图？因为，画图是需求分析的重要环节，是用可视化的方式，对需求进行梳理和展示，把需求描述清楚，才能保证想法落地变成产品。
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产品经理，请像创造者一样思考
做产品的有趣之一，就是在工作中除了能慢慢提高技能外，还能在工作倒逼的学习中，慢慢重塑或改变自己对这个世界的看法，发现一些以前发现不了的东西。
2016年7月，拼多...
几点思考：百度网盘后续发展的3个方向
从多家网盘厮杀到一枝独秀，百度网盘的发展任重道远。本文作者结合产品价值链，对百度网盘的后续发展进行了思考分析，总结了3个迭代方向，一起来看看。
百度网盘在18年...
