产品标准 | 人人都是产品经理

产品经理和好的产品之间，隔着什么

产品方向对了，为什么交付的体验总是不达预期？本文从产品经理的局限性切入，指出好产品靠的是组织标准而非个人英雄主义。通过苹果、华为、大疆、多邻国等案例，拆解如何将个人标准转化为组织能力，并给出小公司“方向感+敢Say No”的务实解法。最后回归产品经理的择业与主动作为，强调用户反馈是一把手工程。

产品标准案例分析用户体验

业界动态

近年来，随着自研系统的逐步成熟，自研系统商业化成为了企业提高收入的一大分支，但很多自研系统在推向市场之后，销售情况并不乐观。自研系统商业化失败的原因在哪里？该如何商业化？

产品标准商业化标准化设计

产品经理

移动互联网时代，“足够好”的产品标准就是用户忍不住要发朋友圈夸你，传递价值环节被压缩后，试试让产品说话。这两年，我给不少企业讲课的时候，常有企业家朋友问我：...

2年产品思维产品标准